韩国总统朴槿惠访华京东方参与中韩企业洽谈

2013-07-01 14:53

　　2.规模化的发展战略

　　韩国通过积极投资，建设液晶面板生产线，提高了产品的数量与质量，从而实现了规模经济，降低了产品成本，提高了竞争力。韩国企业对于任何产业往往都是采取规模经济与大量生产的竞争策略，在液晶显示产业上更是如此。

　　1995年，三星电子投入4亿美元，建造出该公司的第一座TFT—LCD制造工厂，1996年，三星电子在器兴工厂建造第二条生产线，投资金额2亿美元。LG电子也积极参与兴建新的TFT－LCD生产线。1996年，LG电子投资5亿美元于龟尾工厂建立第二条生产线。

　　至此，韩国正式进军全球液晶显示市场，同时也揭开了全球液晶面板的低价格竞争，直接挑战一直独揽全球液晶显示产业的日本。

　　1995年，由于韩国液晶面板制造厂商以超低价格进军国际市场，当年10.4英寸液晶面板的价格顿时下跌50%。而到1997年，韩国在全球液晶面板市场的占有率快速增长到15.6%。

　　1998年底，利用企业重组，改善财务危机的机会，三星确定将TFT-LCD作为其核心竞争产业之一；而LG电子则与飞利浦合作，成立LPL（LG Philips）公司。韩国厂商把全球液晶面板的缺货程度逐渐升高、大幅增产、以期扩大全球液晶显示市场占有率。1999年，三星电子全球液晶显示市场占有率达16%，LPL市场占有率达15%，韩国这两家液晶面板制造厂商已经排名全球前两位。

　　进入21世纪，韩国厂商投资液晶面板生产线的步伐丝毫没有减慢，基本上以一年上马一条新产线的速度，保证了韩国走在液晶面板制造的最前沿。

　　3．远见卓识的领袖企业

　　相比于日本，韩国企业对于任何产业的经营，往往都是由各大财团首先进行的。在液晶显示产业领域，主要就是四大财团的投资：三星集团、LG集团、现代集团和大宇集团。

　　液晶显示产业在韩国的发展并非一帆风顺，三星的第1代工厂投产之初，也曾经历连续9年亏损，但政府在三星“韩国不能没有半导体”的产业报国之心感召下，先后给予三星超过60亿美元的政策贷款，三星集团将TFT-LCD列为其未来发展的首要事业。最终，以领袖企业为主轴，以政府倾力扶植为条件，以规模化生产为策略，韩国液晶显示产业青出于蓝胜于蓝。