以产业链垂直整合的新模式，构建国内彩电企业应对技术创新、产品升级快速变化下的市场竞争模式，实现多热点市场下的内生性增长。

　　对于一家已建立起全球技术研发和市场营销网络的彩电企业而言，一时的盈亏到底意味着什么？对于一家立足30年甚至50年发展战略的彩电企业而言，到底是构筑动态可靠的商业模式重要，还是对阶段性策略失误反思重要？对于一家承载着中国彩电业全球化扩张梦想和战略崛起重任的企业而言，到底是集中兵力打“歼灭战”，还是多点布局打“持久战”？

　　所有问题和疑问都指向了今年初以来，以TCL为首的国内彩电企业在日韩对手布下的“多点式布局和集中性突围”竞争形态下的应对性举措和市场策略，是否存在失误？何时走出阶段性滞涨的轨道？

　　对此，中国电子视像行业协会副会长林元芳指出，“如果仅以2010年半年报业绩作为评价国内彩电企业战略布局和策略举措的成败得失，有失偏颇。今年以来，国内彩电企业在逐步实现了全产业链布局后，实施的市场多点式发力和集中优势兵力突围的战略，将会在未来几年内显山露水、厚积薄发。”

　　互联网的战略眼光

　　8月末，TCL多媒体的半年报显示，上半年公司实现销售收入107.4亿元，同比增长7.5%；但净利润则由去年同期的盈利转为亏损2.93亿元。押宝互联网电视，被外界解读为TCL逆势亏损的主要原因。

　　据了解，去年在国内彩电市场劲增一倍多的形势下，企业对于产品升级方向出现了两种选择：一种是通过发展LED实现传统液晶性能提升，另一种是发展互联网功能实现从“看向玩”的拓展。TCL毅然选择了后者。如今，在三星、海信等外资企业推动下，LED液晶电视获得了规模上的提升，而互联网电视却因政策监管等问题，市场销售一度受阻。

　　TCL多媒体的亏损难道真是战略上的失误？布局LED不力是否意味着TCL在今后市场中错失先机？对此，中国社科院工经所副研究员王钦表示，互联网电视为主体的智能电视未来发展方向没有问题，只不过还要等待政策、市场等销售时机，但三网融合试点的闸门已经打开，未来产业融合给国内彩电企业带来的巨大商机难以估量。而以政策为门槛的互联网电视，从一开始就将外资企业直接拒在了市场的大门外。

　　王钦还透露，在互联网与LED的选择上，TCL有其自己的道理。LED液晶虽在性能上比传统电视有所提升，但其核心技术基本上都掌握在日韩企业手中，国产企业在技术方面毫无优势可言(尤其是面板技术方面)，更多是采取与产业链上游企业合作，生产液晶模组。相比之下，互联网电视由中国企业开发，贴近中国消费需求和市场，是具有自主话语权的产品。据了解到，在互联网产品上，TCL拥有30多项核心专利，而发展互联网电视不仅可以避免核心技术缺失的尴尬，也是一次反击日韩企业市场的绝好时机。