我们向苹果提供产品，但我们的客户不仅仅是苹果。以前苹果占比较高。今后夏普会考虑更多合作伙伴，其中包括三星，也包括正在谈判的其他公司。世界不是只有苹果和三星，我们最终的目标是让更多用户使用夏普的中小型面板。

　　打个比方来说，我们在和三星的合作过程中，如果某一天我们发现给三星供货数额在夏普整体销售中占比很重，对方销售一旦出现波动，对于夏普就会有影响，我们也会减少向三星的供货比重，这是从商业角度平衡各个客户端的问题。苹果占比高了，我们会减少，但是我们不会故意减少对某个客户的销售额的。

　　换句话来说，从商家整体平衡的立场，我们希望把产品卖给更多客户。把某个比重大的客户压下去，并不会让整个销售额上升。

　　六、乐视网贾跃亭：超级电视三年内销量五百万不是难事儿

　　“激活你的互联网基因”、“每天都在长大”这是超级电视开关机时的屏显，也是贾跃亭所掌舵的乐视网的核心理念，而这背后的大势则是当传统遇到互联网，当硬件公司面临着被互联网企业吞并旳风险。

　　抢占客厅

　　超级电视两年后后销量可过五百万

　　先让我们来看看贾跃亭在其微博置顶的一段内容，通俗说是一段广告：

　　全球首款4核1.7G、全球速度最快、由超级组合(乐视+富士康+夏普+高通)打造的超市电视，不仅是电视，更是基于大屏的完整生态系统。两倍性能一半价格，￥6999，让世界级品质60寸大屏成客厅标配。这个星球有史以来性能最强大硬件怪兽，改变家庭互联网生活方式。

　　这条微博的发布时间是2013年5月7日，当时这还只是一个预热。

　　7月3日中午12点，1万台乐视TV·超级电视X60在乐视商城开售，仅用49分钟即被抢购一空。

　　第三方数据调研机构中怡康的数据显示，7月份，在总计16个彩电主流品牌中，超级电视X60销量15075台，在60寸电视市场销量第一，份额占35.23%，单型号销量比排名第二高约2.6倍，LETVX60成为月度销量冠军。而在电商B2C领域，7月月度彩电零售额排名中，乐视以14.85%的占比，排名第一。紧随其后的则是海信12.75%、创维11.82%。

　　这是一个宽敞明亮的办公室。办公室进门一角摆着四台乐视电视，且不间断的工作，旁边并列着一圈布艺沙发。办公室正中是办公桌和书架，视线再转过去则是一整扇落地窗。

　　窗外天高云淡，贾跃亭描述了超级电视进万家后的场景：让家人重聚客厅，为电视挽回已经流失的用户；还能够让人们从看电视转向“玩电视”，并拥有家庭的智能数字终端，让家庭生活进入大屏智能时代。

　　为了打破渠道制约，8月29日，国美-乐视超级电视定制新品发布会”传出的消息是，国美将通过“定制、集采、包销”形式，利用国美1600家门店、国美在线及国美销售网，一年内计划销售10万台乐视TV·超级电视。乐视将为国美定制型号为GX60和GS39。

　　9月份，乐视还将推出47寸超级电视新品，型号或为S47，定价3999元。

　　贾跃亭说，至今超级电视没有投一分钱的广告，他认为营销只是一个锦上添花的东西，最终还得靠产品驱动。

　　不过，贾跃亭置顶的那条微博的转发数已经超过51万，评论数超过5.8万。

　　目前而言，超级电视的硬件仅仅是微利，贾跃亭说只要超级电视能够销售过20万台就已经会产生利润了，如果过百万台是极高的广告价值，如果到了500万就会成为第一收入来源。

　　笔者：500万这个数量级能实现吗？

　　贾跃亭：不是特别难的事儿。

　　笔者：有时间节点的预期吗？

　　贾跃亭：我们到500万也就两三年。

　　笔者：如果到了500万台，你们产能会够吗？

　　贾跃亭：产能不是问题，现在硬件的代工产业已现在已经产能过剩了，包括富士康产能都不满。

　　摆在贾跃亭面前的现实是，为了抢占客厅，越来越多的公司加入智能电视的竞争，行业间的厮杀在所难免。

　　9月2日未来电视+康佳推KKTV；9月3日TCL+爱奇艺电视发布；9月5日小米电视；9月9日华数阿里彩虹盒子；9月15日创维阿里推出创维阿里云电视……

　　在贾跃亭看来，在飞速发展智能电视领域里，产品是以满足用户需求和引领用户需求为导向在随时演进的。因此，在推出一个产品之后要迅速收集用户需求进行产品的迭代，要完成快速的升级换代裂变成长，才能让你的用户体验保持在最高水平。

　　乐视的杀手锏或就是那500多的技术员工、用户在设计和研发上的深度参与以及其基于互联网智能设备的完整生态系统。