乐视超级电视在“口水仗”中前行

2013-07-04 10:35

　　杨东文坦言，创维也预订了一台乐视电视，但到现在还没有收到货。乐视有优点，但是它的弱项也有待提升，而这些弱项正是彩电厂的强项，比如供应链、物流配送。至少在京东上买一台创维电视，第二天就能收到。还有一个，未来的售后服务如何解决，是委托制造商富士康还是外包，恐怕乐视还需要寻求解决方案。

　　从价格看，杨东文说，乐视电视基本上是卖裸机，遥控器、服务要另外收钱，内容第一年可能免费，第二年也要收钱。“如果我们向它学习，一年卖1140万台电视，遥控器每个卖20块钱，那利润不就2个亿了嘛。但我想消费者还是很理性的。”所以，乐视电视的影响，还有待于进一步观察。它的强项创维也会学习，但总之压力不像想象中那么大。

　　3、周厚健暗讽乐视超级电视：“不赚钱的生意不会长久”

　　在乐视“超级电视”把电视机市场闹得“人仰马翻”的情况下，传统彩电企业开始反击。

　　海信集团董事长周厚健率高管团队开始赴全国各地推广“VIDAA”智能电视，第一站选择了上海。周厚健称，电视产业到了关键时刻，转型慢的企业将在洗牌中被淘汰，从内容到硬件的“客厅大战”一触即发。

　　今年4月，海信发布智能电视VIDAA，这款电视系统由海信加拿大的操作系统研发团队开发完成。周厚健称，海信要有互联网精神，做电视对别人可能就是一顿饭，但对海信却是一条命。接下来，海信还要在海外招聘工程师，扩大智能电视研发团队。

　　周厚健同时透露，截至7月1日，VIDAA实际卖到消费者手里的电视机有2.4万台。“这是海信历史上单一一款产品上市后（同样的期限内）卖出量最多的，这款产品没有赶上五一黄金周，否则量还会更大一些。”

　　据海信集团内部了解到，该公司的目标是VIDAA卖出百万台，这一款产品销售周期会相对较长。海信计划定期对智能电视进行升级。

　　尽管周厚健号召海信要有互联网精神，但其商业模式依然是靠卖硬件赚钱，与乐视的“超级电视”硬件本身不赚钱，而是靠后期的内容来赚钱的商业模式完全不同。不仅海信如此，创维、TCL也是。对此，周厚健声称，不赚钱的生意不会长久，海信的电视机会保持适当的利润。

　　创维集团CEO杨东文日前也表达了类似的观点：“我们是做硬件的，靠这个挣钱，结果他们说做硬件不挣钱，给我们很大的价格压力，我们就不知道怎么玩了，我们就有压力有困惑。”杨东文补充说，一开始确实有很大压力，但经过最近一段时间观察，发现压力没有预估的那么大。