TCL彻底转向互联网:五年再造一个TCL
资料显示,TCL集团在产品领域已经具有智能电视、智能手机、可穿戴设备、智能家居设备、系统集成接入设备等。在“软”领域,TCL已经形成欢网、全球播、IMAX家庭影院、家庭云与社区云平台、教育科技、银行支付、电商物流等服务群。TCL表示,公司将为用户提供内容播放平台、金融服务、内容供应以及O2O业务四大服务。
“TCL过去的业务集中在终端产品,未来将通过与其他企业合作,或者自行研发突破,逐步涉及更多系统产品。”李东生说。在互联网思维带动下,TCL集团将配合目前已具备的产品和服务群,实现互联网转型,力争5年内再造一个TCL。
对于这场改革,TCL内部的高管也表示会遇到挑战,其中挑战最大的有2部分,一是观念的调整,从传统思维向互联网思维转变,这要求人们考虑问题的角度就要发生变化,这个挑战很大;二是公司组织架构的调整,资源的整合,KPI的重新制订等。比如,一个高管必须做好平衡,是保证现有产品的利润重要,还是把眼光放长远去看有增长潜力的业务?而后者的模式和小米乐视有些相似可能会对当下的利润产生冲击。
写在最后的话:
对于这场改革,TCL内部的高管也表示会遇到挑战,其中挑战最大的有2部分,一是观念的调整,从传统思维向互联网思维转变,这要求人们考虑问题的角度就要发生变化,这个挑战很大;二是公司组织架构的调整,资源的整合,KPI的重新制订等。比如,一个高管必须做好平衡,是保证现有产品的利润重要,还是把眼光放长远去看有增长潜力的业务?而后者的模式和小米乐视有些相似可能会对当下的利润产生冲击。
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