继台积电2月实施弹性上班制度后，友达也表态。

2月2日，台湾面板厂友达董事长彭双浪表示，友达2年前因应疫情封控，就实施弹性办公、混合上班的模式，期间也改造办公室空间设计，更因此开发办公室会议管理系统，创造出新生意商机。

据了解，友达的弹性上班模式是指早上共分为三个时段，员工经过申请核可后可选择在某一个时段进公司，目前至少有千位员工符合资格，而混合上班模式则为员工提供了居家办公选择。

彭双浪进一步解释称，员工提出申请核准后，每周最少只需要进公司一天，目前也有很多人符合资格，而友达也借由这个机会改造办公室，目前有70％的办公空间属固定座位、剩余30％则留给混合办公的人，友达也因此开发出办公室会议管理系统，成为对外做生意的新商机。

最后彭双浪表示，近几年受新能源汽车市场爆发，车载显示需求大幅提升。而友达本身车载面板应用是全球前两大厂商，也抓住趋势及乘车体验，包括显示效能提升、省电等来达到车厂要求，预期未来2到3年友达车载应用将迎来增长。

事实上，友达无论是启用弹性上班、直接或间接的手段裁员都并不令人意外。整个面板市场在经历2022全年弱周期后，行业市况并未迎来“春天”，降本增效成为了企业的燃眉之急。

2022年四季度，由于亏损超出预期，友达光电开始动员员工“主动休假”以减少开支，同时停止对外承接标准品订单，只维持客制品订单和加急订单的生产。

今年1月，友达正推动简称为“70方案”的优退计划，让“年龄＋年资大于70”的员工合意优退，已有部分人员选择于去年底退休，本季仍有适用优退方案的员工正在作业中。

友达证实，其“人才活化专案”提供久任资深员工对于职涯下一阶段发展可有更弹性的规划，是基于组织与员工双方的合议决定。此次方案从去年底持续至本季，以工作任务顺利接轨为考量，并无特定时间限制。

而友达的担忧则更为直接的呈现在其业绩报告中。

1月，友达光电公布2022年12月自行结算合并营收为新台币180．0亿元，较上月增加3．0％，与去年同期相比减少43．3％。

2022年第四季合并营业额为新台币526．5亿元，较2022年第三季增加5．9％，与2021年第四季相比减少43．4％。

累计2022年全年合并营业额为新台币2，467．9亿元，较2021年减少33．4％。

12月份面板总出货面积达 153．8 万平方米，较 11 月份增 2．3％。

2022年第四季面板总出货面积达432．2万平方米，较2022年第三季增加11．5％，与去年同期相比减少33．6％。

累计2022年全年面板总出货面积达1，917．0万平方米，较 2021年减少25．4％。

尽管友达董事长彭双浪多次对外表示看好面板产业的复苏，但从目前的情况来看，友达的“晴天”并没有那么快到来。

虽然22年第二季度开始的面板厂产能利用率的放缓已经见底，但2023年上半年的恢复速度比想象中要更慢。

友达曾在2022年3季度将利用率降低至50％以下，且恢复的十分缓慢。这或许也和友达坚持价格底线，不卷入无底线的价格战有关系。

宏观来看，22年下半年，各家面板厂合力降低稼动率消耗市场面板库存。虽然已有成效，但仍处于较高水平。DSCC数据显示，22年第四季度所有显示器厂商的玻璃基板投入总量为6780万平方米，环比增长3％，但同比下降21％。并预测23年第一季度，玻璃基板总投入将环比下降2％，同比下降25％，为6640万平方米。

造就种种情况的原因，不外乎是疫情爆发期间，隔离与居家办公催生了海量的商业显示需求，远程办公、多端协同、居家的影音娱乐、电竞游戏等，令屏显需求爆发式增长。

行业为了弥补缺口开始投入海量资金建厂扩产，或许是错判了行业及社会形势发展，后续最终导致供应过剩，使面板价格急剧下降到低于现金成本。供大于求的情况下叠加经济衰退，终端消费疲软，最终引爆这场危机。