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战略扩张推动国内彩电企业重塑价值曲线

        资金、人才、技术资源有待整合

  国内彩电企业欲重塑价值曲线

  “前无成功案例可借鉴、后无强势企业可超越”。

  一位见证中国彩电工业近30年发展的行业老人高度评价中国企业的表现,在“借鉴、模仿、追赶、超越”之间来回反复,在结束了显像管电视的第一轮回后,又在寻找平板电视上继续上演。

  从当年长虹、TCL、康佳、创维四强争霸,而今的海信、TCL、长虹、创维、康佳五足鼎立,中国的彩电企业一直在激烈的市场洗牌中寻求升级与转型。从最初的海外引进彩电生产组装线,而今的挺进上游平板显示面板、半导体等核心部件,中国的彩电企业一直在努力构建自主话语权,未来这还将是整个产业追求的方向。

  掀起新一轮冲击

  虽遭遇了今年上半年以来的市场销售增速放缓,但中国彩电企业经过长达2年多完成了对LED液晶、互联网电视、3D电视等热点产品的战略布局后,又在激烈的市场博弈中完成了全产业链的布局,正在谋求新一轮的爆发式增长。

  据了解到,此前三星已经下调了其150万台LED液晶电视的销售目标,这将为中国企业在LED液晶模组采购量和供应价上带来实惠,同时还会掀起液晶电视的升级换代潮流。3D与互联网从视觉享受和内容多元化等方面掀起的娱乐享受,也将会进一步刺激市场的需求。

  今年以来,国内企业一直在酝酿一场前所未有的新运动,有望于今年底全面爆发,这将会成为继2008年国内企业的金融危机价格洗牌后,对外资企业在中国市场的抗击而发起的最大一次市场冲击。

  知情人士透露,这一轮冲击应该会以价格洗牌为突破口,但又不局限于价格,重点会放到产业链两端,通过上游的多面布局、下游的立体化营销,从而以“田忌赛马”的方式在未来1—2年与外资展开拉锯战。

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