不到一年，海信控股集团再次换帅。

2月14日，海信内部发文宣布：林澜博士辞去海信集团董事长职务，集团总裁贾少谦接任。同时，于芝涛出任集团常务副总裁。

去年3月13日一早，海信官方微信推送消息《周厚健先生退休》：周厚健辞去海信集团董事长职务，正式退休，董事会已选举原副董事长林澜博士接任董事长。

而1958年出生的林澜，只比周厚健小一岁。

当时对于将董事长职务交棒林澜，周厚健也公开解释有两点考虑：

一是海信正在快速成长为“世界级企业”，需要一位具有国际视野的带头人，二是根据管理的持续改进原则，海信到了需要变换一种管理方式的时候。

当时青记曾在推文《周厚健退休，海信主动回应了几个敏感问题》中表示，1958年出生的林澜明年将年满65周岁，也将迎来一个关键的节点。如果林澜再度退休，接班人是谁？短时间内一家接近2000亿的企业如此频繁更换一把手，是否会对企业业绩造成影响？

如今看来，一语成谶，林澜的确是过渡人物。

海信官微2月14日在《贾少谦出任海信集团董事长》中提到，在辞任董事长的决议通过后，林澜博士深有感触：一年前周董交棒给我，是因为海信国际业务有重要未尽事宜需要我攻坚克难、完美收尾。今天，我也高兴地看到，贾少谦总裁完全具备长期接棒的能力，赢得了董事会的信任。我短暂的历史使命完成了，此时我必须洒脱地说“再见”。

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回过头来看，2022年这一年，虽然林澜是海信控股集团名义上的一把手，但集团的实际运行却是林澜和贾少谦的双巨头治理格局。

林澜是集团董事长，贾少谦是集团总裁、党委书记。

海信官微似乎也并不否认这种局面：

去年3月，林澜接替周厚健出任海信集团董事长。此后，其与贾少谦一个主外、一个主内，积极协同、密切配合，给董事会交出了满意答卷。

实际上，青记在2月6日推送的《42位青岛优秀企业家名单，写满了故事》中就提到过这种格局：

运行一年多来，海信这种双巨头格局也颇有看点。

根据公开报道，两人代表海信公开亮相的场合也有所分工。

2022年9月16日，2022全国企业家活动日暨中国企业家年会在内蒙古包头市召开，海信集团总裁贾少谦荣获全国优秀企业家荣誉称号。

2023年1月4日，《中国新闻周刊》“年度影响力人物”榜单揭晓，海信集团董事长林澜荣获2022年度经济人物称号。

代表海信参加青岛全市实体经济振兴发展动员大会等重要活动的是贾少谦。

而在卡塔尔出席海信全球客户大会的则是林澜。

此外，贾少谦在2022年年中和2023年年初分别增加了一个重要的身份：山东省党代表和全国人大代表。

这么看，两人的分工似乎是：

市场的、国际的交给林澜，官方的、本土的交给贾少谦。

扩大全球知名度、开拓市场的重任交给林澜，掌控战略方向、管理大后方的重任由贾少谦担当。

这种双巨头格局，在品牌形象塑造、技术路线选择、企业战略方向的思路统一，对一家巨头公司至关重要。

比如，海信在重金入主乾照光电后，正在加码布局Micro LED、Mini LED等新技术，这是显示行业当前看好的下一个方向，但此前多年海信都是力推激光电视，两者是同等重要还是优先级不同？

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从实际业绩来看，海信控股集团在2022年虽然有世界杯这个大舞台助阵，但并没有实现预期目标。

在2022年2月举行的海信集团2022年度经营管理工作会议上，时任海信集团总裁贾少谦将集团2022年的营收目标定在1975亿元，并表示，“并没有一鼓作气要求必须突破2000亿，而是继续选择稳一稳、慢一点”。

而2022年海信控股集团的最终营业收入为1835亿元；利润122亿元，同比增长20．4％；海外收入757．4亿元。

不仅没有实现年初的营收目标，而且增速相比前两年出现了明显下滑。

当然，这可能跟2022年疫情多发等外界因素不无关系，能够保持稳定增长已是不容易。

海信的问题在于，拖后腿的似乎是海外市场。

我们来对比一下海信前两年的业绩：

2021年集团营收1755亿元，同比增长24％；海外收入731亿元（后来口径有调整为725亿元），同比增长33％，海外收入占总营收的42％。

2020年集团营收1409亿元，同比增长11．1％；利润98．3亿元，同比增长23．7％，海外收入548亿元，同比增长18．6％。

也就是说，2022年海信集团营收增量只有80亿元，同比增长只有4．6％，这其中，海外收入增量只有26．4亿元，同比增长只有3．6％。

而在2021年，海信集团的营收增量达到了346亿元，同比增长高达24％；支撑集团营收高速增长的恰恰也是海外收入，2021年集团的海外收入增量为183亿元，同比增长高达33％。

还有一组数据前后对比也能说明，卡塔尔世界杯对海信的销售转化带动并不明显。

2022年7月30日，在第七届中国制造业上市公司价值500强大会暨高端医疗器械与健康产业数字化创新日上，贾少谦曾公开披露过上半年的业绩：

上半年实现营业收入897亿元、利润66亿元，同比增长11％、26％。

从营收来看，上半年增速11％，全年增速却只有4．6％，至少从数据层面说明，卡塔尔世界杯举行的下半年，海信集团营收增速陡降。

对海信来说，需要好好复盘，是否在品牌形象塑造、技术路线选择、企业战略方向上真正形成了合力。

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此番1972年出生的贾少谦出任海信控股集团一把手的同时，同为70后的于芝涛出任常务副总裁，海信核心高管团队顺利跨入“70后”。

1972年出生的贾少谦是海信体系培养出来的接班人。

1997年，25岁的贾少谦从青岛大学经济法学系毕业后即进入海信。而这一年3月，周厚健刚刚出任海信集团总裁。

在海信，贾少谦曾任海信集团法律事务部法律顾问，总裁办公室主管、副主任、主任，人力资源部部长，青岛海信电器股份有限公司（2019年更名为海信视像）监事长等职务。

2007年1月，海信成功收购科龙后（后更名为海信家电），35岁的贾少谦被派往佛山顺德区，出任海信科龙的副总裁，此时距离贾少谦大学毕业进入海信只有10年时间。

青记此前曾在文中介绍，贾少谦不仅是一位出色的战略操盘家，同样也是一位历经实战的市场高手。

他在执掌白电业务板块时，不仅构建了全品类的3．0版大白电战略，还通过多次并购打开了海信白电走向国际化的突破口。

同时，他的营销策略也不是那种碰瓷、打擦边球等对品牌高端形象有损的生硬套路，而是更温暖、更具创意。

比如，针对家电产品设计往往流于“功能过剩，贾少谦2018年在海信家电期间曾发起了百万家庭幸福密码计划，在全国选出一百万户家庭，送给用户一个大礼包，其中包括一封信、一本书、一个书签。一封信是贾少谦亲自写给用户的，他向用户公布自己的公众号，并向用户承诺，每天抽出一至两个小时，回答用户任何有关家庭幸福的问题。

通过过往公开报道来看，这种温暖和创意的品牌营销，一直伴随着贾少谦在海信的各个岗位。

2008年初，贾少谦担任海信科龙副总裁，粤北韶关遭遇80年一遇的冰雪灾害，海信科龙筹资设立“海信科龙韶关助学基金”，对韶关地区家庭贫困学生进行资助。

2016年7月，海信冰箱公司组织“读书看海观世界”公益活动，邀请来自汶川地震灾区陈家坝小学的师生来青岛看海，希望让孩子们打开眼界，度过一个不一样的暑假。时任海信冰箱公司总经理贾少谦在启动仪式上表示，海信在发展中一直铭记公益和责任，只有时时懂得回报社会，做好品牌、好产品、好服务，才能赢得社会和用户的尊重。

海信官微也对贾少谦给予了高度评价：

贾少谦2019年即接盘海信整体经营，其任职4年来集团营收增长45％，利润增长77％，营收规模、利润和企业高质量发展均实现了较大突破。

对于已过知天命之年的贾少谦来说，独自执掌2000亿级体量的跨国企业，无疑是一种巨大的考验。如何带领这艘巨轮在风浪中继续前行，同时如周厚健所寄语的“变换管理方式”，将自己的思路融入海信，在海信发展史中留下自己的烙印，贾少谦身上的担子不轻。

       原文标题 : 终结“双巨头”格局，贾少谦正式接任海信一把手