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从风口到血亏,后互联网电视时代路向何方?

彩电行业路向何方

随着华为、一加等手机厂商宣布将切入电视市场,已脱离乐视系的乐融致新发布新产品,互联网电视行业或将迎来第二轮竞争。互联网电视需要采取怎样的策略来促使彩电行业的良性发展,是每个企业都必须思考的问题。

新视家科技创始人梁军曾表示,互联网电视的短暂低潮期不会给行业画上句号,下一波中国互联网智能电视大潮将更加精彩。

奥维云网副总裁董敏在接受中国家电网采访时表示,未来智能电视的发展除了聚焦内容层面外,作为智能家居的交互中枢,互联互通、人机交互也是电视行业需要重点发展的方向。

创维RGB董事长兼总裁王志国认为,客厅将承载创维AIoT的生态场景化落地,针对客厅电视的智能化,是创维重新思考的核心。“我们要满足无限丰富的未来应用,要使所有的应用都能驻留在内存中,能够快速启动起来。使所有应用都是秒起,能解决一切问题,能让大家感觉到我们的性能强劲。”

从现阶段看,硬件免费+内容付费的收费模式尚不能被证伪,仍有彩电企业采用这一模式。比如PPTV此前的低价策略就依靠苏宁的渠道支持,而苏宁在体育内容上的投入也需要通过电视终端转化收益。

王志国认为,彩电市场的均价持续下滑,和市场缺乏消费者认知的高端产品有关,同时也是彩电企业长期以来过度营销招致的恶果。“在过度营销的基础上,我们的电视除了这张屏,背后的真正优秀的画质技术、真正优秀的音质、很好的工业设计和十分有品质的材料精工艺都被掩盖了。”

在经历了此前互联网电视的价格战后,电视企业均理性平衡成本与利润的关系。董敏表示,目前彩电价格战已趋于常态化,企业的价格变化多来自对自身战略的考量,每家企业的价格战都有阶段性的策略目的,基本不会出现冲动降价的情况。

董敏认为彩电行业的价格战趋于常态化,但仍能通过两个方面提高利润:“从供应端进行结构升级,优化低端产能,以此来提高利润。另外,以销售端做区隔,利用技术差异、品牌标签形成差异化竞争优势,改变市场竞争程度,同样能够促成利润的增长。”

(作者:安龙)

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