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巨亏了十亿,暴风押牌一错再错,离退市不远了

2019年对于暴风集团来说是异常严峻的一年,根据2018年年报显示,暴风集团2018年营业收入11.27亿元,同比下降41.15%,净利润亏损10.9亿元,同比暴跌2077.65%,交给投资者一个“巨额亏损10亿元”的成绩单。

如今暴风集团不经让人想起2015年在股市中创下的神话,仅在创业板以7.14元挂牌,40天内暴风集团(彼时为暴风科技)就拿下36个涨停板,暴涨至327.01元,一度被市场称为“妖股”。如今昔日风光不再,上市3年多,截止2019年5月17日,暴风集团报7.32元/股,市值24.12亿元,与巅峰值400亿元相比,蒸发300多亿。

巨亏了十亿,暴风押牌一错再错,离退市不远了

作为曾经创造过奇迹的公司,为何让自己陷于如此困境呢?

主营业务押牌一错再错,遭遇溃败

暴风影音是80、90后的回忆,当时几乎是每人的电脑上必备软件之一。当时由于在线影视资源较少,只能下载视频,而暴风影音凭借着支持630种格式和海量资源受到大家的青睐,拿下70%的市场份额。

2010年后,国家开始对版权的重视,同时腾讯、优酷、爱奇艺纷纷加入在线视频业务,开始版权烧钱大战,而作为“先驱者”的暴风影音却没有加入内容烧钱之争,而是继续内容聚合模式来获取版权内容。

这条“节流”的道路让暴风交出一份优异的财务报表,借此在2015年时抓住牛市的尾巴,成功上市。接着股票暴涨的势头,暴风开始“全球DT大娱乐布局”,进入VR、体育、影业、TV等业务,一年内陆续推出暴风魔镜、暴风TV、暴风秀场等产品。

暴风推出VR后曾名噪一时,然而热度散后,其吸金能力下降,出现了资不抵债,成为了暴风业绩的拖累;屋漏偏逢连夜雨,作为主营产品的暴风影音,由于没有购买版权,意味着没有播放权力和更新不及时,导致客户流失,其广告和会员收入整体下滑。

到了2018年,把互联网电视这一块单独提出来,提出All For TV战略,暴风集团把重心转移至暴风tv,导致三大业务的广告及网络付费收入下降67%。而电视方面,虽然销量是互联网电视第二,但是却不及海信的四分之一。此外,大量营销推广成本增加,没有资金支持的情况下,暴风TV成为了亏损的最大累赘。

巨亏了十亿,暴风押牌一错再错,离退市不远了

入局体育产业,52亿打水漂,遭光大证券索赔7.5亿元

除了主营业务溃败,暴风集团掉入的另一个坑就是MP&Silva(简称MPS)收购。

MPS曾经是全球体育版权市场的霸主之一,拥有过2016年欧洲足球锦标赛、意甲联赛等顶级赛事资源,2016年估值14亿美元。

2016年3月,为了收购MPS,暴风集团联合光大资本、群畅金融成立一支总规模达52亿元的产业并购基金——浸鑫基金,该基金吸引了各路资本参与
,其中招商基金旗下的招商财富出资最大,28亿元。同年5月,浸鑫基金如愿完成收购。

作为资本宠儿的暴风集团与如此有实力MPS合作,在当时看来是稳赚不赔的。然而非常不幸,MPS在2018年遭受破产清算,暴风和光大证券都需要承担无限连带责任。但屡遇危机的暴风集团并不具承担这一笔债务的能力。

暴风集团与浸鑫基金签署协议约定,符合约定条件的前提下,如暴风集团未能在浸鑫基金收购MP&Silva的18个月内完成对MP&Silva的收购,需对因此造成的特殊目的主体的损失承担赔偿责任。

2019年5月8日,光大浸辉、上海浸鑫以因不履行回购义务为由,对暴风集团提起“股权转让纠纷”诉讼,请求法院判令暴风集团支付损失7.5亿元,未来将有可能损失更多。

这是继乐视之后,体育赛事版权领域的另一个滑铁卢。

除此之外,早在2016年,暴风集团的原始股东就进行了一次大换血,瑞丰永利、华为投资等股东纷纷退股,其高层人员也纷纷离职,上市不到五年,原高层团队17人中,现只剩下5人了。

巨亏了十亿,暴风押牌一错再错,离退市不远了

由于主营业务持续亏损,资金链紧缺,今年3月,暴风集团因拖欠1.2万元工资没有按时偿还,被法院列入失信强制被执行人名单。

股价暴跌、投资失利、业务溃败、高管辞职、股东减股等一系列危机席卷而来,还有那高于总市值一倍的52亿元潜在债务,面对如此严峻的形势,濒临退市的暴风集团是否还有救呢?冯鑫能否度过这次寒冬?让我们拭目以待。

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