其次，除了传统国产彩电品牌以外，三星、索尼和LG等外资品牌在印度市场也拥有很强的用户基础。数据显示，截至今年6月，这三大电视品牌在印度平面电视市场的合计占有率超过70％。相比中国传统厂商更早进入印度，日韩彩电品牌先入为主，至今依然占据着印度彩电市场大部分份额，这是中国本土品牌想要进一步开辟印度市场的一大劲敌。

如果说老牌国产彩电和日韩外资品牌在印度相爱想杀已经十分惨烈，那么新兴彩电品牌的加入，无疑又使这场争夺战战火升级。新兴彩电品牌队伍中，一加算是典型。前不久，刚宣称要跨界造电视的一加，又被曝出也一直在探索印度市场，意欲推出独立的电视垂直业务。

众所周知，一加手机业务在国际市场推广要比在国内推广优秀很多，长久以来，一加手机都坚持海外战略，并且在印度市场手机销售表现也一直很好。据了解，一加手机印度市场的营收占其海外总营收的70％。效仿一加手机业务那样，一加智能电视也步步进入印度市场，并且面向全球开拓智能电视战略也在意料之中。

中国传统彩电品牌、日韩外资势力，外加新兴电视企业构成了印度市场的三方制衡格局，而他们的争夺，也让印度变成了“好吃的肉”，纷纷抢食。中国品牌与日韩品牌的认知差距在不断缩小，印度会是中国彩电军团制胜的又一方领地么？

印度还是那根“难啃的骨头”

究竟是“好吃的肉”还是“难啃的硬骨头”，想必每个进军印度的彩电企业心中都自有定数。类似于上世纪90年代的中国，印度消费者对彩电的需求正处于快速增长阶段。印度中国文化经济促进会（ICEC）的资料显示，只有40％的印度家庭拥有电视机，未来印度彩电业的前景十分广阔。

不过除了极大的上升空间外，各方彩企还必须要面对的现实是，印度是一个发展中国家，市场发展状况比较复杂，这成就了印度彩电“难啃的骨头”之说。

一方面，就印度消费能力来看，其经济体制较为特殊，贫富差距悬殊，中产阶级严重缺失，这直接导致市场消费能力普遍不高，价格仍是衡量产品的唯一标准。因此，彩电市场竞争仍存有诸多变数，更有“劣币驱逐良币”的隐患。

另一方面，鉴于印度消费者的消费水平状况，目前印度居民收看电视的方式主要有三种：有线电视、卫星电视和地面电视。据印度广播听众研究委员会的数据，截至2018年7月，印度家庭有线电视的市场份额最大，占比超过50％。

特别强调，印度30岁以下的人口占60％，但智能电视的普及率仅为23％，OLED／QLED等高显示技术的电视机更是被束之高阁。目前，印度彩电市场仍停留在低端需求阶段，正追逐高端技术创新的中国彩企和日韩外资企业，想要短时间在印度打开高端局面以求利润并不是一件易事。再加上印度近年在贸易政策上的调整，进一步加大消费电子产品关税，使得彩电品牌在出征印度市场上受到了一定的影响。

综上来看，印度彩电市场尽管拥有很大的上升潜力，但因经济、政策及消费状况等方面的掣肘，印度彩电对广大彩企来说仍是一块“难啃的骨头”。

面对印度彩电市场的现实，中国彩电品牌想要在印度市场有所作为，建议不能走中国市场的老路，以低价吸引消费者的方式更不可取。一旦当地消费者给品牌贴上低价标签，日后印度消费水平提升，彩企想要再转型高端会有很大的障碍。中国互联网电视品牌目前所遭遇的尴尬现状便是前车之鉴，所以，无论怎样，彩电企业在印度树立高端和高品质形象才是正举。

（作者：许小影）