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戴正吴全盘掌舵夏普 解读如何用8K和AIot改变世界

刚刚上任夏普社长,他力行减奢,和员工同住宿舍;

他言出必行,买回夏普办公大楼,振奋了员工的士气。

他上任仅一个,就宣布目标,下半年度转亏为盈,这比原先预估整整早一年。

他就是日本百年老店夏普的首次外来者掌权者——戴正吴。

与戴正吴的第一次握手心情略激动,一是对夏普怀有特殊的感情,二是”戴桑”的事迹看过很多,对这位老人由衷敬佩。这第一次握手,发生在日前夏普在京召开的秋季新品发布会上。会上戴正吴身着西装,戴着一顶夏普8K的“小红帽”,与行业内绝大部分“大BOSS念发言稿“不同的是,“戴桑”完全脱稿发言,并且逻辑极为清晰,对接手夏普后做的事情以及日后的战略“如数家珍”。

戴正吴全盘掌舵夏普 解读如何用8K和AIot改变世界

“回归初心,8K和AIot改变世界”,这样的演讲主题,其实可以拆分为“态度+手段”。回归初心,其实对应的是英文的“Be Original”,戴正吴解释说是夏普要以精匠创新精神重塑夏普高端品牌的形象与地位。据说戴正吴每天上班前都会对夏普创始人早川德次的铜像鞠躬行礼,创始人提出的经营理念就是“研究出让竞争对手模仿的产品”,而戴正吴提出的“8K和AIot改变世界”无非就是遵循该理念在如今市场环境以及人类需求的具体落地。

夏普新定位:“质”与“量”并进

谈及品牌,夏普其实绝大部分时间的调性是高高在上的,产品售价也是在高端范畴。夏普被收购初期,夏普中国的业务等于是在被“富连网”托管运营。高贵不贵的策略,一度让夏普攀上了中国电视市场第一的宝座,其他品类亦有放量增长的形势。一部分人认为这破坏了夏普高端品牌的调性。但是在“生死存亡”之际,变革是第一位的。一年多的时间,在“校长”陈振国先生的带领下,夏普品牌焕发了活力,也有年轻化的趋势。甚至中国区域良好的销售业绩在日本也有广泛报道,促进了夏普的股票从东证2部升至东证1部(主板)的进程。

没有什么是一成不变的,每个阶段有不同的定位以及策略对于一个在变革期的品牌无可厚非。9月22日,夏普宣布戴正吴开始兼任夏普中国区CEO。那时戴正吴就表示,目前夏普业绩持续向好、全球业务持续扩张,在打好“量”的基础后回归夏普原有的“质”是接下来要努力的方向,简而言之就是Be Original。

戴正吴全盘掌舵夏普 解读如何用8K和AIot改变世界

“夏普往后要推‘质’与‘量’并进,不是不追求量,但质比量重要。所谓的‘质’,一方面是质量好,第二方面是要智能,最后一定是要提高消费者满意度,从这方面来推动。”戴正吴在接受记者专访时再次强调了夏普以后的策略是并进的,不追求唯一目标。而如何推动“质“的回归,他给出的答案就是用8K和AIot改变世界!

做带头大哥!夏普引领8K时代

夏普是第一个量产8K电视的企业,直到10月26日发布的第二代8K产品,也没有第二个企业跟上。但是这绝对不是曲高和寡,从今年IFA的很多展示情况以及各方消息表明,2019年将会成为8K电视的“爆发之年”,业内常说的“3S+L”中的其他三家企业都将有8K战略或者产品发布,夏普又一次站在了被“模仿”的地位上!

戴正吴全盘掌舵夏普 解读如何用8K和AIot改变世界

戴正吴表示,8K是不可逆转的趋势,“众所周知,2022的东京奥运会会由8K信号向全球直播,哪一个国家不会推动基础建设?工信部的罗部长10月份刚在日本订购了一台8K的转播车,说明我们国家的相关部门和领导也很着急去推动。工信部的苗圩部长在一次开会后也对我们夏普推动8K表示了支持。我相信,三星、LG也会很快跟进,因为大家都能看到8K能带来什么。”

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