侵权投诉
搜索
更多>> 热门搜索:
订阅
纠错
加入自媒体

凛冬已至 为何众多大佬还要投身互联网电视

随着国产手机的崛起,电子消费行业国产力量逐步稳定,不少国际大厂将锚头指向更大利益的电视市场。最近又传言称,OPPO、VIVO、华为等手机行业的大佬正在调研电视市场,将有可能开始涉足电视行业。相比于格力做手机,OV、华为做电视的消息反而没有让人觉得特别惊讶,甚至有些期待。那么,为什么面临着寒冬的互联网电视行业,有这么多的大佬想要“插一脚”呢?

是什么让厂商蜂拥而至

原因1:眼红其他品牌的成功

曾经的电视行业,只有传统的电视品牌,像TCL、海信、索尼这样的大牌,早早地占领了行业的半壁江山。随着互联网的发展,人们对于电视智能化的需求越来越高,传统厂商在这方面感到力不从心。

2013年,一个叫“乐视”的品牌,以“颠覆者”的形象出现在大众面前,从一个做视频网站的公司转身变为电视品牌,打着超高性价比、超高配置冲出市场,在新兴的互联网电视品牌中一度稳居第一,在乐视电视销量巅峰期,甚至达到了国内每售出5台电视,就有一台是乐视超级电视,这个数字足以让这个“后起之秀”感之骄傲。

凛冬已至 为何众多大佬还要投身互联网电视

但是乐视的好景不长,尽管乐视电视在消费者心中口碑还不错,但资金链短缺让乐视集团一度陷入谷底,就在乐视电视节节败退之际,小米电视趁机逆袭而上,同样是打着性价比为王,借着手机的品牌效应,让电视有了爆发式的发展。如今电视线上市场的排行榜上,小米成为销量和销售额双第一,虽然没有包括线下的数据,但对于小米来说取得这个成绩也是可喜可贺。

看到自己的竞争对手在电视市场上赚得盆满钵满,各大手机厂商当然坐不住了。

原因2:走生态链模式,壮大生态链,分担风险

生态链就像食物链一样,一环扣一环,每一环之间又互相影响,当前的企业战略已经逐渐成熟,野心也越来越大,从曾经的在价值链中选择一个位置着力发展,到如今搭建自家的平台,并基于平台形成一个生态,打造自家的生态帝国。再加上“互联网+“的推行,产业”生态化“势在必行。

生态化也是分散一个企业风险的方式,也是未来企业发展的趋势,很多人都有这样的意识和思路。就是所谓的“风险分散原则”。以小米手机为例,从做手机到如今的“百货商店”,围绕手机这个核心打造生态链,就是大范围分散风险。

小米手机在2016年销量下滑高达36%,销售额比降数百亿,好在生态链争气,号称销售150亿,为手机部门弥补了损失,所谓“跷跷板效应”。

由此看来,OPPO、VIVO、华为涉足电视行业,在一定程度上保证手机行业的经久不衰,两者相辅相成,壮大自家的生态系统,还能分担一定的风险。

原因3:手机行业稳定,红利不够

随着智能手机发展逐步稳定,手机在销量上已经很难实现巨大的突破,国内智能手机的红利期已经成为过去式,同时智能手机的出货量也开始出现下滑趋势。根据数据表明,今年6月份国内手机市场出货量3661万部,同比下降12.4&,上半年累计出货1.96亿部,同比减少17.8%。

凛冬已至 为何众多大佬还要投身互联网电视

OV、华为作为手机市场中的佼佼者,也深知国内市场不复当年,尽管不断拓展海外市场增加销量,但对于主要的国内市场来讲,必须要积极寻求新的业务拓展后续发展。

作为一个以手机出身的品牌,拓展其他业务,电视是最好的出路,电视可以说是占据了家庭应用中的一大场景,如此大的经济价值,OPPO、VIVO、华为自然不想错过这么大的市场商机。

1  2  下一页>  
声明: 本文系OFweek根据授权转载自其它媒体或授权刊载,目的在于信息传递,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责,如有新闻稿件和图片作品的内容、版权以及其它问题的,请联系我们。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号