手机界真正的潜力股具备哪些特质
2、先发优势和线下渠道
在智能手机日益同质化的今天， 手机厂商种种创新方案无疑只是小修小补，并不能从跟本上为手机带来变革性的新功能与新体验。消费者也远远不再满足于手机的拍照、性能、续航这些基础功能。
每一步创新都艰难，采取先发优势战略，意味着今后手机在技术上要强调自主创新而不是动态追随。在科技产业上要彰显“手机设计”和“手机创造”而不仅仅是“手机制造”。在比较优势上，要用品牌竞争而不是低成本的价格竞争。
在面对手机主流品牌布局线下的这种趋势，我们需要加强与更多一线、二线手机品牌的合作，市场上卖的比较好的手机品牌我们都需要合作，以多元化的产品来应对手机主流品牌专卖店的冲击。另外也需要加强与运营商的合作，拓展新的盈利模式。
点评：目前在手机领域上，传统认知下的先发优势或者后发优势因为科技产品复杂的配置而变得扑朔迷离起来，其实笔者认为先发不一定能够占得先机，但是后发也不一定能够占得便宜，真正懂得市场策略才是占领手机界最重要的优势。
3、拥抱变化的急速掉头魄力
智能手机的子品牌频出是中国手机产业现阶段的独有现象，起于当初在面对小米曾经在旗舰手机上发售的价格1999元，这个防御性应对策略，却已小成气候，中国巨大的市场给了他们几倍速于母体成长的机会。
手机是个复杂的游戏，团队、产品、市场策略、渠道等等，任何一环出现问题都可能导致新品牌快速死掉，手机子品牌现象应该是在特殊市场与产业环境里的特殊产物，横纵来看，无论手机发展史上还是全球市场，唯独在中国市场有这样独特的市场现象。
在市场前景一片大好的情况下，高瞻远瞩提前研发新科技，国内一众厂商在不同方面都有可能领先，面对新的市场环境，手机厂商有一套固有的玩儿法，无论是产品理念还是营销策略、渠道策略都已经形成，瞬间掉头很难，因此成立一个先头实验部队，不仅可以应对市场的变化，风险也更低。
点评：这些年，智能手机在交互方式上也发生了许多改变，从早期键盘到如今的全触屏，智能手机交互方式在功能机的基础上发生了翻天覆地的变化，随着软硬件的优化，未来智能手机的人际交互方式也会更加丰富。当然，现在大多数新的交互方式，都是基于软件上的改变。
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