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押注面板业务 TCL阵痛过后能否重生?

导读: 在琳琅满目的消费品中,家电产品一直被认为是经济水平的风向标。而作为兵家必争之地,家电巨头们的沉浮也备受关注与争议。

在琳琅满目的消费品中,家电产品一直被认为是经济水平的风向标。而作为兵家必争之地,家电巨头们的沉浮也备受关注与争议。

近几年,中国家电市场经历了三洋、先锋、松下、东芝、夏普等日系家电品牌的黯然离场,以及国产家电品牌的强势崛起。但在你追问赶的竞争环境下,如今一些国产家电巨头也进入发展瓶颈,正面临生死局。

是被迫转型以求绝处逢生,还是接受宿命深情谢幕?以彩电业务和通讯业务奠定中国企业龙头地位的TCL也正面临着生死考验。

拆分消费电子、押注面板业务,TCL阵痛过后能否重生?

TCL全面沉底,只因一场投资失误?

对于TCL的发展,用“过山车”形容最为贴切。2001~2005年,是TCL最兴盛的时期,彩电销量连续5年蝉联中国榜首。然而也是在2005年,TCL遭遇成立以来首次亏损且亏损额巨大,元气大伤。虽然之后多次裁员、并购、重组,但仍未能阻止TCL的颓败势头。彼时,TCL仿佛一个过气的明星,正逐渐退居二线。业界不少人士将TCL的没落归咎于2005年的投资战略失败,但笔者看来,这样下结论未免太过一刀切。

首先,复盘TCL由盛转衰的始末。2004年初,TCL扩大业务半径,以迅猛的势头兼并世界500强汤姆逊公司的电视业务,看似成功的扩张拉开了TCL持续亏损的大幕。2005年,TCL亏损18个亿,2006年又亏19.32亿元,2007年汤姆逊申请破产清算,TCL股票大跌……连续的巨额亏损,使TCL元气大伤。为度过危机,TCL董事长李东生卖掉了当时蒸蒸日上的国际电工业务以及PC业务填补亏损。

之后几年,TCL进行过多次战略调整:2009年TCL调整业务结构,与深圳市政府共同投资245亿元的华星光电8.5代液晶面板项目;2012年,TCL的LCD电视以1578.10万台销量跻身全球彩电三强。受此次战略调整的影响,2014年TCL净利润达到了42.3亿元的小高点。

到了2015年之后,TCL的大头业务手机与电视市场竞争加剧,挤压了TCL的利润空间,造成虽然TCL营业总收入在缓步上升,但净利润增长缓慢,甚至出现较大跌幅。通过下方图表可以发现,2017年TCL集团净利润仍低于2014年同期。可以说,TCL战略调整虽有成效,但收效甚微。

拆分消费电子、押注面板业务,TCL阵痛过后能否重生?

数据还显示,自2016年底开始,TCL本部裁员达到30%,各产业整体裁员约1万人,TCL的裁员率高达12%,且数值还在上升。可以说,TCL的发展战略仍以收缩为主,整体发展较为低迷。TCL至今仍在为2005年的战略失误买单,但这并不是造成TCL沉底的唯一原因。

手机业务短板,加重TCL危机

在笔者看来,造成TCL走向没落的另一个原因是TCL的手机业务。TCL手机业务短板明显,严重拖了TCL的后腿。比如2004年6月,靠着收购阿尔卡特手机,TCL打开了欧洲市场。此后,海外市场一直占TCL手机业务营收的大头,但海外订单主要是以低端机为主。

从竞争角度来看,低端机的利润微薄,可替代性十分强,这注定了TCL在当时的手机市场没有绝对竞争优势。笔者认为,在当时,TCL手机主要依靠性价比拼杀市场,一旦出现更有性价比的手机产品,TCL手机很容易被替代。此后,事实证明也确实如此。

笔者还注意到,TCL手机业务的弊端在2015年之后更是集中显现。TCL手机产品自2015年销量达到8355万台巅峰水平后,便一直处于下降状态。从大环境来看,当时三星、谷歌等国外品牌开始推出廉价手机,海外运营商逐年减少合约机的补贴。与此同时,国内手机品牌不断崛起,手机行业日益残酷的竞争,很大程度上冲击了TCL的手机业务。

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2017年手机市场出货量统计,TCL未进前十

数据显示,2016年,TCL手机产品销量为6876.6万台,同比下降17.7%,亏损9.86亿港元(折合人民币约8.05亿 ); 2017年上半年,TCL手机产品销量降至2116.9万台,同比下降36.2%,亏损达到8.52亿元。相较业务诞生之初,业务利润就占到TCL集团总利润的80%以上,而如今,TCL手机业务已从中流砥柱成为拖后腿般的绊脚石。

近几年,虽然TCL集团通过大规模裁员优化手机业务版块;出售TCL通讯科技49%的股本,进行业务重组;更是在2017年年初与黑莓达成合作,突破中高端市场。但在这些市场策略的背后,TCL并未注重产品研发,而是将手机业务的发展寄托于他人。在手机市场格局已初步成型,丧失发展先机、定位不清晰、优势不明显的TCL手机很难破局。

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