2018年互联网电视已由“善变”步入到“迟暮
从某种程度上说,互联网电视改写了整个电视行业的规则。不过,互联网电视在狂飙突进的发展了几年以后,其自身的瓶颈也暴露了出来。不少互联网电视厂商曾经提出靠补贴卖硬件,然后靠内容盈利。
低价硬件甚至硬件免费的运营模式要成功有一个必要的前提,就是资金不断的投入,也导致了资金无法向技术研发上倾斜,最终会损伤用户的观看体验,这也是不少互联网电视为什么在宣传的卖点一直避开画质音质不谈。此外,不论是自制内容还是外购版权,都不是掌握在电视品牌商手中,只能向内容商购买,其内容生态的构建也需要大量的资金。所以各大互联网电视商开始找大腿,找财主,没有足够的资金去烧,根本耗不起。到PPTV投靠苏宁,微鲸抱阿里大腿,被遗弃的大麦等电视品牌注定要淘汰出局。
显然无论是性价比,还是智能家居下用户场景化的定义,传统厂商更有经验。面板涨价事件是一个分水岭,主打性价比的互联网电视在这之后根本无法喘息,而传统品牌有一定库存在价格战中反而变成了优势。后来人工智能的概念冲刷电视行业,传统品牌在多年运营中对用户场景的定义也更加明确。整体的销量也决定了大数据的能力,互联网电视在最火的时候销量也和传统品牌不在一个量级。
而内容运营这个方向,无论哪个品牌的电视来承载,都交给了更为专业的内容运营商或者视频垂直网站。品牌能做的节目包装大多数情况下也是趋同的。
3年前传统品牌面对跨界者的造势营销搞得惊慌失措,以为整个行业马上要被颠覆,可一转眼,颠覆者早就淫灭在资本洪荒之中。对比互联网电视,传统彩电可谓财大气粗,有硬件实力,在画质和音质上的实力基础上,开始和多个视频内容商多边合作,无论是硬件配置还是内容资源上都优于互联网电视品牌,加上完善的线下销售渠道,互联网电视厂商可以说是输得一败涂地。
相反传统品牌除了顺势推出互联网子品牌之外,在技术突破、海外扩张等方面风生水起。2016年夏普嫁入鸿海豪门,夏普从品牌运营到渠道控制都由富士康一手把控。被富士康接收的夏普成功在2017年把这个日薄西山的品牌重新做大了,依靠8K显示等技术重新带回黑电产业之巅。一直致力于扩大海外市场的海信,虽与夏普闹得不愉快,却以以129亿日元,约合人民币7.54亿元成功将东芝取回家,海信多了一个“市场切入点”,且直接得到日本市场“第三位”的份额。
总结:2018年互联网电视已经由“善变”步入到“迟暮”,因为他们善变的伎俩已经被传统品牌迅速模仿,并在规模效应下迅速放大收编市场。如果互联网电视还想继续生存下去,还想刺入这样一个极度成熟的市场,并打破利益体之间牢固的契约,还需要保持时刻求变的特质,然后,2018它们好像还并没有变起来。
图片新闻
发表评论
请输入评论内容...
请输入评论/评论长度6~500个字
暂无评论
暂无评论