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京东方的产业情怀:坚守高技术产业

2017-10-15 00:35
探索黑科技
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《光变》是北京大学路风教授所著的一本记录一个中国企业在全球高技术工业中史诗般崛起的著作。通过讲述一个企业的真实故事帮助我们了解今天中国的工业从哪里来,也激励我们去思考未来中国的工业又该往哪里去。而这本书里的故事主角就是京东方(BOE)。

说到京东方,有一个词就不得不提,那就是TFT-LCD产业,也就是咱们说的液晶显示产业。今天我们看到的各种显示屏基本上都是液晶屏,可是放在十几年前可完全不是这样。我记得很小的时候我们家的电视机还是那种特别笨重的,那就是以前流行的CRT电视。那从CRT是怎么发展到液晶显示的呢?这中间到底有什么样的故事,又能给我们什么样的启示,今天,我们重点来说一说。

说到中国的彩电工业,不得不提上世纪80年代到90年代成立的中国八大彩管厂。他们可以说曾经是非常的辉煌。靠着引进技术,利用国内庞大的劳动力和市场优势,一度将中国的彩电工业在规模上做到了世界第一。可是正在他们春风得意之时,一场技术替代的风暴席卷而来。

这到底是怎么一回事呢?

其实在上世纪90年代末国际市场就已经初露端倪,平板显示就开始了对CRT显像管的技术替代。可是在那个时候,国内大多数厂商普遍做出了错误的判断,至少是低估了替代的速度。一位业内资深管理者回顾道:“当时国外很多厂商已经明确一定有新东西替代,不再做CRT时,中国却还在往上冲。” 2003-2004年,当外国企业纷纷处理掉CRT电视产品的生产设备时,一些中国企业却把这看成是“国际产业转移”的好机会,继续购入生产线以扩大生产能力,这也导致了始料不及的后果。

中国彩色显像管工业在2005年首次出现行业性亏损,但大多数彩管厂仍然沉浸在昔日的辉煌里,不愿接受或者承认平板显示技术对CRT技术的替代。2007年2月中旬开始,八大彩管厂集体停产20天,企图挽救跌入谷底的彩管价格。但就是从这年开始,平板显示替代CRT的风暴迅速摧毁了中国彩色显像管工业。可以说,在2007年开始的短短三四年时间里,中国花了20多年建立的彩色显像管工业就被技术替代风暴所摧毁。

这种风暴似的技术替代使得中国的彩电企业再次陷入了对国外供应商的高度依赖。之前中国彩电工业花了20多年的时间好不容易使得彩电工业价值链的95%可以在中国本土生成。但当CRT被平板显示替代后,彩电企业不仅受制于国外液晶面板供应商,而且也因此被大幅压低了利润。可以说中国彩电工业价值链的80%又再度转移到国外。

所以在面对技术替代风暴席卷的时候,大多数中国企业是束手无策的,但是有一家企业早早洞察到了这种技术替代的趋势,并提前开始做一些相关布局,这家企业就是京东方(BOE)。早在1994年CRT如火如荼的时候,京东方就成立了平板显示预研小组,着眼新型显示产业;在2003年,当时主流的观点认为有三大技术趋势,分别是PDP,就是我们说的等离子显示、FED场致发射显示以及TFT-LCD薄膜晶体管液晶显示,到底选择哪一种技术,也是大家一直关注的焦点。而京东方经过多年的研究,认准了半导体显示技术一定会替代电真空技术,从而决定要进入TFT-LCD产业。

可是,进入这个产业的难度非常大,而且究竟要以什么方式进入也一直是京东方内部一直讨论的问题。通常来说,进入新兴产业的方式有三种,一种是完全靠自己,独立自主。但这对于当时的京东方来说不现实,因为当时液晶显示产业已进入了大规模产业化阶段,率先进入的日韩企业已经形成了先行者优势,专利和技术壁垒一大堆;如果靠国内从基础研究开始自主研发速度太慢,而且门槛很高;第二种就是合资或以技术引进的方式。但是多年来的实践证明,合资和技术转让最终还是解决不了根本问题,掌握不了核心技术;而第三种方式就是通过海外并购的方式。但海外收购也是需要机会的。

恰巧在2003年,这个机会来了。2003年,很多别的企业都还沉醉在CRT昔日的辉煌里,京东方通过海外并购,成功收购了韩国现代集团的液晶显示业务,进入液晶显示领域,从此开启了消化、吸收再创新的道路。

可以说京东方的一些选择和做法跟很多企业是截然不同的,也正是因为这些不同,京东方才得以在技术替代的风暴中迎来新的机遇。那这种与众不同背后的原因究竟是什么呢?

在探究原因之前可以先来看看京东方进入TFT-LCD产业的背景。

对于当时的京东方来说,要进入TFT-LCD产业,自身所拥有的资源和所需要的资源有巨大的差距,甚至夸张点可以说是“蚂蚁绊大象”,比如说,这个产业所需要的投资远远超过自身可以筹措的;比如说市场的剧烈周期波动在任何一个波谷都可以吞噬当时的京东方。

因此,路风教授在《光变》序言中就提到,“京东方在决定进入TFT-LCD产业时,她实际上是选择了一条最难、最苦、最危险的道路,这个决定的关键因素是他们存在的一种信念。”

很多时候信念背后总会有一些莫名的东西,有时候可以用情怀来理解。对于京东方来说也是这样,特别是创始人王东升的产业情怀。

我们可以先从一个故事讲起,十几年前,有国外企业希望给京东方投资几千万美元,建议京东方改做房地产,把当时的厂区改建成东方花园,当时,京东方的高层管理人员引发了激烈的争论,到底要不要接受这笔投资转做房地产呢?有人说:“有了这么一大笔钱,企业就可以很快摆脱困境了。”但是京东方的创始人王东升是这么说的:“我们是搞工业起家的,如果连我们这些人都去做房地产了,谁还来搞工业化?”

这背后有着一种责任感和使命感,而正是这种责任感和使命感促使京东方去创造出一个中国当时还没有的高科技新兴产业。可是,当时的京东方为什么会有这种坚决做工业的使命感呢?换句话来说,京东方的产业情怀究竟从何而来?

在看完《光变》之后我个人觉得有两点可以好好来分析一下。第一点必须要提到京东方的前身,北京电子管厂。它曾经是亚洲最大的电子管厂,也是中国电子元器件产业的摇篮。你可以说京东方身上一直传承延续着北京电子管厂的基因,流淌着工业化的血液。那第二点想说的就是产业志向和全球化视野。要做就做最好的,这是这个企业骨子里的一些东西,所以正是因为这种抱负,就算是做工业也要做最领先最国际前沿的工业,从这个角度我们也可以理解为什么京东方会选择TFT-LCD这个高技术产业。同样,要做就做最好的。从现在来看,京东方如今也已经跻身全球业内顶尖行列,无论是市占率、还是专利申请数量在业内都是遥遥领先。

所以,源于前身老电子企业的基因,源于要做就做最好的这种产业志向和国际视野,我们就能更好地来理解京东方的产业情怀。

好了,说了这么多,我们或多或少已经有了一点概念:京东方进入TFT-LCD产业是一个非同一般的举动,因为这是一个中国当时还没有的高技术产业,而这种举动背后的关键因素是因为京东方有着一种信念,而这种信念的来源就是它的产业情怀。

那么这个产业究竟有什么特点,发展这个产业又有哪些要求呢?

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