侵权投诉
搜索
更多>> 热门搜索:
订阅
纠错
加入自媒体

鸿海控制夏普多数董事席位 戴正吴获续任称冲刺重回主板

2017-06-21 10:21
路过的码农
关注

20日处于经营重组期的夏普在日本大阪堺市的公司总部召开股东大会,这是夏普被纳入鸿海旗下后首场股东会,议程中董事改选一项,鸿海取得9席董事席位中的6席,并且提出的7项议案全数获得通过,这意味着鸿海已经正式全面接掌夏普管理,而较早前被个别股东杯葛的“鸿”字辈社长戴正吴则顺利续任夏普社长这个“灵魂人物”。据了解自去年 8 月鸿海入主夏普并对董事经过调整,原夏普人马此次有5人卸任。

戴正吴称将在6月29日或30日递件申请重返东证一部,消息甫出,资本买盘挤踏式抢购,带动夏普股价狂飙冲破400日元大关,尾盘收于420日元,暴涨7.69%,创下1个月来新高。李韬分析称,若今年达成重返东证一部的任务,可望吸引更多指数型基金青睐。

尽管较早前有媒体称戴正吴曾表示力争本财年末实现重回主板市场,并辞去社长一职,不过根据共同社的说法,他希望"就任董事长等职务三年,负起经营责任"。根据日媒17日报导,美国机构股东服务公司ISS建议夏普股东在股东会上,反对选任戴正吴担任夏普社长。在业内人士看来,在此次鸿海全面换血的情况下,社长一职难再回到日本管理者手中。去年12月份,戴正吴就曾表示在辅助日本夏普完成V字复苏大计之时,并且股票重返东交所主板市场,将交出管理岗位与日籍或公开招聘。而问题的关键在于夏普是否顺利完成了V字复苏,在未完全确认复苏的时期做甩手掌柜显然不是鸿海的作风。

夏随鸿姓——戴正吴的夏普维新时期

近10个月来,夏普社长戴正吴俨如一个神话般的人物而存在,挽救百岁老年夏普重焕光彩,定期写内部信给员工,用股权激励员工,用诚意感动员工,用行动改变夏普固有的企业文化。

从买回夏普发迹地田边大楼,到带着各部门主管向夏普创办人早川德次的铜像献花,请早川德次的女儿吃早餐并请教夏普的管理心得,随后收回欧洲电视业务,带领夏普参与东芝闪存业务的竞标以及在中美建厂……包括难以收复的北美“失地”。

戴正吴就任夏普首任非日籍社长后,喊出接手半年就转亏为盈的目标,事实的确如此。在经过百日改革之后,曾经平均一天亏掉人民币420万元以上的夏普,于2月迎来两年以来首次净利财报,2016年第三财季净利润为42亿日元。得益于鸿海集团削减成本的举措,夏普预计2017财年获利将在590亿日元,扭转上年亏损249亿日元的表现。

自去年Q3季度扭亏为盈之后,鸿海3888亿日元再造夏普的任务取得圆满开局,V字计划开始触底反弹,但迎来一飞冲天的说法将鸿夏的结合过于神化。鸿海此前对夏普预计的372亿日元的财政赤字还没有完全消化掉,V字复苏尚未到真正元气回归的地步,距离回到东证一部尚需时日,不过夏普正在依靠中国市场打一场翻身仗。

富士康主导夏普仅一年多来,在戴正吴的指引下渐渐寻回年轻时战斗状态的感觉,在管理上,根据日本企业的习惯,戴社长曾表示日本夏普是独立的,也即夏普依然是“民族企业“,同时在夏普和富士康的强强联手下,夏普还将是世界的。但是即便如此,在各取所需的那段时日,经过资方鸿海的操盘,夏普自身的光环被遮掩。夏普及其员工心中依然渴求一个纯粹的日本社长担任灵魂人物,“去鸿海化”的杂音越来越大。在这一年中,当外界提到夏普在生死挣扎中取得的所有成绩,都难以摆脱其背后鸿海的影子,当光环全部转移到鸿海时,夏普已经不再是那个百年老店,而是鸿字辈再造的新夏普,“鸿海系夏普”成为外界对其新的“昵称”。

高调回归中国能否顺利协助实现1400万台野心

今年3月,鸿海用于夏普改革的手术刀便摆在了其核心的电视业务上,将日本制造业的代表作“AQUOS“撤出日本交由鸿海精密负责,引发日本舆论热议。据了解,21世纪初,夏普推出“镇店之宝”品牌AQUOS,随后享有世界级声誉和一度每月超过千万台的销量。而在推动夏普翻身的重要市场中国,夏普于本月初召开主题为的AQUOS新品发布会,正式发布了夏普旷世S60系列电视,AQUOS正式进入中国。强势回归的夏普通过“买一送一”、大促等方式,在线上取得了不错的业绩。据HEA了解,夏普中国在6.18期间全渠道累积销售额逆市而上超10亿元,大屏电视摘得京东天猫双冠王桂冠,分别登上京东天猫大尺寸、国美黑电第一宝座,6.18当日黑电全渠道销售额为4.3亿。

1  2  下一页>  
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号