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LED显示屏企业该如何利用类比思维创新商业模式?

2017-06-29 09:36
汉水狂客
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类比思维是人们解决陌生问题时常用的一种水平思维方法,它可以帮助我们把大脑中积累的知识和经验运用到新问题中,从而找出创新的解决方案。例如,李宁公司在设计新鞋时,引入中国传统木工行业的榫卯结构,从而开发出MIX运动鞋;戴姆勒公司为了设计更能适应交通日益堵塞状况的汽车,将瑞士名表Swatch的产品概念及外观设计原型引入汽车的设计与生产过程中,促成了Smart微型汽车的问世。可见,类比思维是一种非常有用的创新工具。在商业模式致胜的今天,如何将类比思维应用于新商业模式的设计呢?

何为类比思维

Gantner于1983年给类比下了一个定义:一个源领域的知识被运用到目标领域中,前提是源领域和目标领域之间存在相似之处。源领域与目标领域之间的相似性是成功解决目标领域中新问题的关键,这主要是因为,类比是两个领域共性的迁移,而不是差异性的迁移。类比推理就是基于两个或两个以上不同事物或领域在某些方面存在的共性,推断出它们可能在另外一些方面也应当具有相似性的一种推理形式。因此,企业在运用类比推理时,应先忽略环境造成的差异,关注两个不同领域间的相似之处。综上所述,类比思维是一种水平思维,通过借鉴相关事物,有助于人们把已有的事物与其他事物联系在一起(即使它们表面上看起来毫不相干),从而开阔思路,由此及彼,举一反三,进而启发思维创新,找出新问题的解决方法。

三步实现商业模式创新

将类比思维应用于商业模式创新时,可以遵循三个步骤(如图):抽象化、相似性识别、调整和适应。下面以喜利得(Hilti)等公司为例,详细阐述这三个步骤。

1.抽象化

抽象化是类比思维的第一步,是指透过具体现象的表象,深入提炼现象本质的过程。根据商业模式的构成要素划分,抽象化包括价值主张抽象化、价值创造方式抽象化以及价值获取方式抽象化。

价值主张抽象化是指企业从顾客对产品的表面或具体的需求,挖掘出顾客的核心或本质需求,如可靠性、便利性、娱乐性等核心价值;

价值创造方式抽象化是指企业为了满足顾客需求而从事的价值创造活动的抽象或提炼,如直销、平台、中介等;

价值获取方式抽象化是对企业获取利润的方式的抽象,如免费+收费、开源+节流、订阅付费等。通常,价值主张抽象化是商业模式创新的起点,只有企业识别到不同领域的顾客存在相似的核心价值诉求,才有可能通过联想和类推,识别到价值创造方式和获取方式的可能共性并加以借鉴。

以国际知名电钻企业喜利得公司为例,该公司之前只是生产和销售电钻的制造企业,随着行业竞争的日趋激烈,喜利得为了在行业中站稳脚跟并获得发展,积极组织人员调查顾客的真正需求。结果发现,由于顾客缺乏电动工具管理方面的技能,电动工具被盗和磨损等问题十分突出,这导致顾客工作的中断和延误,从而造成巨大的损失。喜利得认识到,顾客需要的其实并非电动工具,而是电动工具的使用(价值主张抽象化)。

由此,该公司联想到汽车租赁行业同样存在相似需求,汽车租赁公司通过车队管理和提供全套的汽车租赁服务,保证顾客所需价值——汽车使用服务的关键。可见,对价值主张抽象化后,喜利得才有可能借鉴汽车租赁行业的租赁方法(价值创造方式抽象化)和收费方式(价值获取方式抽象化),从而创新自身的商业模式。

再如,海外知名电商黑袜公司(Blacksocks)发现,该公司专卖的普通黑袜属于易耗品,然而顾客为了购买这些易耗品,却不得不浪费时间和精力一趟趟地跑商超。为了帮助顾客解决以上问题,黑袜公司认真考察了顾客的需求,从中抽象出其价值主张不仅仅是给顾客提供产品,还应向顾客提供“购买的便利性”。

黑袜公司认识到报业公司给顾客提供的也是类似价值,因此,顺藤摸瓜地联想到报业公司的订阅模式(包括定期投递、提前付费等等,属于价值创造方式和获取方式抽象化)或许有助于实现顾客购买袜子的便利性,于是,该公司开始借鉴报业公司的商业模式,找到适合自身的商业模式创新思路。

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