侵权投诉
搜索
更多>> 热门搜索:
订阅
纠错
加入自媒体

解析苹果操控供应链手法 库存低得难以置信

2017-05-16 00:44
月城清浅
关注

打进苹果供应链,宛如贴上获利认证,仅台湾就有41家上市柜公司有这样的能耐;但苹果对供应链的汰换也相当现实,有人进、有人出,而且马上反映在营运数字上。

苹果2016年年报里的这些数字,不得不让人为苹果管理供应链的能力感到惊叹。这一年,苹果卖掉了价值1913亿美元的iPhone、iPad和iMac,占总营收的84%。这一年,苹果帐上的库存,只有2.17亿美元,几乎等于所有产品全部卖光,苹果的获利完全不受库存跌价影响。

根据外电报导,过去几年,苹果唯一一家直营工厂在爱尔兰,原本员工只有80人,负责生产iMac。而根据苹果公开的供货商资料,一六年,苹果是靠分布在全世界188家供货商,创造出占营收97%的关键商品。

说实话,把产品外包给别人制造,靠掌握市场和技术获利,一点也不稀奇,但苹果却创造出一套新的方法,不只让外包厂商的产能、人力为自己所用,甚至连对方的技术、研发能力,都能吸进苹果供应链里,现在,苹果要拉高获利,更需要这套高明的供应链管理能力。

苹果的库存为什么这么低?

低库存的本领!

这些成本,让供货商吸收了

苹果执行长库克痛恨库存是出了名的,他曾说,「库存本身就彻底是一种罪恶」,他还认为,经营电子业就像卖鲜奶,一定是卖最新鲜的产品给客户,保留大量库存,不是无能,就是懒惰。

到鸿海位于郑州的工厂走一趟,你就会更了解库克的意思。鸿海在这里集合各种零组件,组装iPhone,其中部分零件,是由模块厂先下单付钱,向零组件厂商购买,这时候,这些零组件都还不是苹果的库存。

直到鸿海把iPhone组装好之后,苹果在郑州付款,这批iPhone才变成苹果的库存,这批iPhone不是坐船花一个月时间慢慢漂到美国,而是由快递公司直接用专机运到美国肯塔基州的物流中心;从郑州工厂出货,到送达美国旧金山的苹果销售据点,只要72小时。

拿苹果的主要代工厂鸿海的财报和苹果比对,鸿海一五年年报显示,鸿海营收达4.48兆元,但同期库存约为4200亿元,比例约为10比1。苹果另一家代工厂广达,一五年做了9700亿元的生意,但库存也达到426亿元,比同期帐上现金还多。

从供货商的月营收变化,也能看出苹果供应链的动态。再以鸿海为例,苹果iPhone 6大卖,那一年,苹果九月开卖手机,鸿海同年的月营收是从8月开始上升,在iPhone开卖后,鸿海月营收每月增加,同年11月,鸿海一个月就做了5100亿元的生意!

但零组件厂略有不同,以玉晶光为例,玉晶光一四年的月营收从6月开始起涨,比鸿海早了2个月,到10月达到高峰。那一年,台湾出口也受到苹果供应链影响,12个月当中,有8个月进出口贸易额较前一年成长!

给你甜头的背后!

预付款项藏玄机,稳拿到技术授权

苹果如何控制供应链上的厂商?大立光告玉晶光的诉讼案,给了外界了解苹果供应链的机会。

根据美国政府公布的资料,大立光告玉晶光,其实矛头指向苹果,大立光在诉状中认为,苹果引诱玉晶光侵害大立光的专利权。

一○年,玉晶光和苹果签下最重要的供应契约(MDSA,Master Development and SupplyAgreement),这份文件大有学问,因为文件中载明玉晶光至少要准备多少镜头卖给苹果,还有玉晶光卖出镜头的价格上限。

玉晶光的员工会和苹果总部采购部门负责人马修(Matthew Leopold)讨论要如何生产这批镜头,也讨论这批镜头的定价原则,但玉晶光和苹果讨论完之后,是用这套原则,找苹果供应链里的镜头模块供货商决定要采购多少镜头,每颗又卖多少钱。换句话说,在法律上,真正付钱买镜头,决定采购数量的是苹果供应链里的模块供货商和组装厂。法律上,玉晶光几乎没有直接卖产品给苹果,因为这道法律防火墙,大立光的诉讼最终无法对苹果和玉晶光要求赔偿。

美国媒体曾分析,一三年时,苹果和一家生产蓝宝石玻璃的极特先进(GT Advance)签下的供应合约发现。一开始,苹果看似大方地预付五.七亿美元的货款给极特,但苹果在供应契约里,设下四个关键性的条件:第一、只规定极特公司最少和最多要供应多少蓝宝石玻璃给苹果,却没承诺苹果要买多少产品;第二、苹果可要求极特加速偿还苹果的预付款;第三、极特公司的部分设备会成为这笔预付款的担保品。

1  2  下一页>  
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号