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强敌环伺中杀出一条血路:京东方缘何伟大?

2017-04-21 11:07
吃瓜天狼
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这段时间“京东方”频频上头条。其中有两条新闻比较重要,一条是说京东方面板出货量超越韩国LG成为行业老大。还有一条是说京东方或将为苹果供应OLED屏。这两条新闻蕴藏的信息量很大。液晶显示行业是高强度投资行业,出货量大意味着可以利用规模优势压低成本,增强竞争力。而为苹果供应屏幕则意味着京东方生产的屏幕品质是顶尖的。

注意,这里京东方将可能为苹果供应的是OLED屏而不是TFT-LCD屏,OLED显示技术曾是是三星和LG为摆脱京东方的追赶而使出的“杀手锏”技术,其也一直在这领域处于领先地位,如今这样的优势也将消失。综合起来可以说明,京东方已经成为液晶显示领域的领导者。

不过大部分消费者对京东方并不熟悉,原因有两个,一是就液晶产业而言,京东方所在的位置并非产业链的终端,不直接面向消费者,所以它不如小米、华为和创维等企业名气大;二是虽然京东方从2009年就开始成为可以影响产业格局的“一方诸侯”,但一直是追赶者的身份,成为行业领头羊是这两年的事情。

京东方的崛起是值得中国人骄傲的。这并不仅仅是因为京东方成为了业内老大,更重要的,是京东方掌握了核心技术,培养了一大批产业人才。这一点非常关键。为什么这么说?中国彩电工业的历史就可以作一个很好的说明。中国花了20年的时间把彩电工业做成了世界老大,但生产彩电的企业除了彩虹集团以外,基本上都是合资企业。当液晶显示风暴来临的时候,外资发现CRT(显像管技术)没钱赚了,不在新技术上做任何改变和突破,而是立马撤资,把风险(成千上万的下岗工人)全部留给中国。

这些彩电企业中,唯一寻求改变的只有不合资的彩虹。可能你会问,既然外资不在技术改变上努力,为什么这些合资企业的中方也不努力?答案是,外资不让你努力。因为核心技术在外资那里,他们就有话语权,他们不允许中方独立成立研发机构,开发新产品。

中国改革开放后的一段时期里,从上到下都有一种思维,就是认为外国的技术就是先进的,就要引进,要学习。这一点没什么问题,但后面还有一点,就是自己的就是落后的,应该抛弃。要命的就是“抛弃”两个字。不可否认,外国在许多技术上领先中国,应该引进和学习,但引进和学习不是目的,而是要将外国技术加以消化和吸收,然后进行自主创新。

但把自己的技术丢了,相当于把消化吸收的平台都丢了,拿什么消化?就这好比大学学微积分,如果没有高中的知识基础,拿什么学?曾经有一句口号,叫以市场换技术,意思是市场有了,技术自动就能掌握了,所以成立合资企业就能学到技术。但事实呢?事实是合资企业中中方只负责组装产品,技术上的事情根本插不上手。

在这一点上,中国是吃了亏的。除了彩电工业外,还有一个典型就是中国汽车工业。中国在改革开放初是能造汽车的,比如红旗和上海。但当时的领导认为,中国汽车油耗大、速度慢、不可靠,于是勒令中国汽车企业停产,以后汽车全部进口。结果如何?中国汽车企业在20多年的时间里都无力自己开发一款车。直到这几年因为中国自主品牌的努力,如吉利、比亚迪和奇瑞等,情况才开始发生改变。

京东方有过合资的经历,知道合资企业的深浅。反复权衡利弊后,京东方决定以并购的方式进入TFT-LCD领域,而这个千载难逢机会,来源于韩国五大寡头集团之一——现代。

现在我们说韩国TFT-LCD产业巨头都说韩国“双雄”——LG和三星,但其实在韩国液晶产业起步早期,现代公司也建立了液晶面板生产线。但现代产线建成时间比三星和LG晚了整整一年,结果再也没有跟上两者的步伐。到了21世纪初,现代因为财务危机,又碰上了液晶产业低潮,因此急于出售液晶业务。

相比三星、LG以及日本企业拥有的4代以上产线,现代只有2代线和3.5代线,这些走在前面的企业看不上现代的低世代产线,所以不会买。真正想买的除了京东方以外,还有台湾郭台铭的鸿海集团,而且很有实力,但台湾已经有了5家面板企业,因此,对于要不要进入液晶领域,郭台铭在犹豫。最终,京东方看准机会,果断出手拿下现代液晶业务。

对于京东方这种有志于掌握核心技术的企业来说,并购解决了京东方进入TFT-LCD领域面临的技术来源、专利障碍、起步市场和核心技术人员等战略问题,但相比合资和引进产线两种方式,并购的风险也是最大的。这是因为,TFT-LCD领域是高强度投资领域,产品的生产和销售规模决定了研发资金的投入强度,研发资金的投入强度决定了技术进步的速度,而技术进步的速度又决定了产品的竞争力。这意味着,京东方必须在资金和市场竞争允许的时间内消化吸收并购得来的技术,并实现扩张,否则就将淘汰出局。

就不存在研发投入的问题。京东方于是决定立即在北京建设5代线。为什么要建新产线?一是追赶领先者,此时日本已有4代线,三星和LG则有5代线并且正筹划6代线,若只是守着收购来的两条低世代生产线,未来将毫无竞争力;二是建线的过程就是京东方学习的过程,也就是掌握核心技术的过程,因为技术还在韩方技术人员手里,如果中方人员不掌握,那么技术上仍要仰人鼻息。但京东方走的不是合资路线,所以在建线时京东方具有很大的发言权,中国员工也因此有很多的学习机会,而京东方也要求中国员工要进行高强度、系统化的学习。

后来事实证明,正是北京5代线的建立过程,使京东方拥有了大批骨干人才,为其后期大规模扩张奠定了坚实基础。有统计数据表明,京东方现有骨干,大部分都有5代线建线经历。

京东方后续扩张的故事过程非常曲折,先是经历了液晶周期性回暖实现短暂盈利后,扩张计划因媒体质疑国有资产流失而“流产”,随后液晶产业又进入低潮,企业陷入长时间亏损,京东方一度要出售资产来获得现金,以减轻财务危机。最困难的时候,用京东方董事长王东升的话说:“意志不坚定一点也就跳楼了”。但无论如何,京东方以5代线为平台的高强度、系统性、攻击性的技术学习得以进行,这是京东方后续扩张成功的根本原因。

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