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京东方:如何在转型中超车

2016-05-21 00:03
天堂的苦涩
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  “转型不易,中间遇到过很多挫折和挑战。在挫折过程中积累,在积累过程中反思和提升。转型不能急功近利,需要循序渐进。”这是京东方高级副总裁兼智慧系统事业群CEO姚项军接受《经理人》采访时直言对京东方转型的切身感受。 的确,转型不轻松,更需要时间。三星的转型前后花费至少十年,华为的转型也在十年量级。若从2008年算起,京东方的转型至今也有七八年。IBM大中华区全球企业咨询服务部合伙人徐闻天说,IBM参与了京东方的整个转型过程,尤其2012年是转折点,京东方开始制定第一个五年转型计划,确定了转型目标和方向。

  而促使京东方下决心转型,据姚项军介绍,主要有三大动因:

  一是原有业务结构单一。京东方原有主业是面板。他说:“这样的业务结构需要适时调整,我们必须思考十年、十五年后的业务方向。在原有核心业务的基础上,我们应该建立新的营收和利润增长支柱,所以必须考虑拓展新的事业。”

  二是开拓新事业时如何让原有事业保持稳健的发展。原来只有一两个工厂,采取以工厂为主导的管理模式,但随着工厂数量的不断增多,必须提升整体效率,转变成以高效、专业化、集中化为特征的管理模式,否则企业可能爆发系统性问题。

  三是京东方发现自身的技术积累对应着未来新市场。比如,在物联网市场有很多新机会,而京东方在此领域的技术积累有机会比别人做得更好,所以适时转型来拓展新业务也就水到渠成。

  2016年4月14日,京东方发布业绩快报,预计2015年度营业收入为486.2亿元,净利润为16.3亿元。2016年一季度,京东方智能手机面板和平板电脑面板出货量市场占有率保持全球第一;显示器面板出货量市占率达20%,由全球第4位升至全球第2位;电视面板出货量市占率达18%,占据全球第2位。同时,在智慧系统、健康服务等新业务领域,京东方已开始布局并在稳步推进。姚项军坦言:“五年前大家也许不会想到京东方会有今天!”显然,京东方的转型成效显著。

  业务由B2B转向B2C

  作为传统制造企业,京东方需面向互联网+转型,从B2B业务向B2C扩展。京东方采取的策略是,从以硬件为主,向软硬件融合、应用整合和服务化全面转型。京东方原先主做面板业务,也即做显示屏器件,属于B2B业务类型。这类似于以前的华为公司。最初华为公司主做B2B业务,后来转型兼做B2C业务。京东方也是如此,需由B2B业务转型为B2C业务,使业务转向多元性。其转型路径经由B2B的器件业务向B2B的整机系统跨越,再往B2C的系统跨越。

  “我们先做显示屏产品,然后再做整机产品,即由做B2B的器件转变成做B2B的整机系统。现在我们的整机业务增长很快。京东方在把屏业务做到行业领先后,再把整机业务做到行业领先也非常有希望。”姚项军说:“京东方由B2B的器件业务转向B2C系统是很大的跨越。从长期发展来看,京东方从B2B向B2C转型是必然趋势。不过,现在B2C还处于前期摸索阶段。”

  据姚项军介绍,京东方向B2C转型,主要基于两方面因素:

  首先,基于积累的核心技术,使之更大程度地发挥技术价值。京东方在做屏过程中积累了四个方面的核心技术优势:一是显示技术。现在年新增几千项专利申请。为此,基于技术优势,延展业务链条,创新产品,比如做智慧显示系统,以带给用户更多价值。二是传感技术。比如,京东方的生产线就大量采用了传感技术。他说:“未来的物联网时代传感技术非常重要。而且基于传感技术,我们未来在穿戴、健康应用等领域有很大发展空间。”三是人工智能技术。比如,如今京东方的生产线都是自动化设备,远程智能控制。他说:“我相信基于人工智能方面的技术积累和进步,能在很多新的应用领域发挥其价值。”四是大数据技术。目前京东方在全国已量产了七条生产线,还有三条生产线在建,数据量非常庞大。所有数据都基于云计算并通过集成的IT系统进行数据管理和分析,以创造更多的应用价值。

  其次,基于市场考量。在WEB3.0时代,所有物都有可能连在一起,因此很多市场还没有被挖掘出来。据预测,五年后全球物联网新器件将超过200亿个,家庭所有电器都可能变成物联网器件。而统计数据显示,目前只有50亿个左右。因此,他说:“京东方在物联网应用领域有很大市场空间可以挖掘。”

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