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乐视致新总裁宣告2016年三大发展战略

2016-01-15 14:24
林契于宸
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   乐视在1月12日举办的发布会上,正式推出生态电视——65寸超级电视X65,定价4999元,击穿5000元大关和65寸主流4K智能电视价格体系,引领65寸4K智能电视进入4999元时代,同时在发布会上,乐视致新总裁梁军也宣告2016年的三大发展战略:

  一,2016年电视销量冲刺600万台目标

  在乐视眼里,传统电视厂商依然处于硬件厚利时代,随着乐视等互联网厂商的进入,一台电视能挣一两千块钱的赢利模式受到了冲击,这使得电视机产业利润越来越薄,甚至亏损。乐视相当于直接进入了硬件负赢利的时代,赔钱卖硬件,靠生态补贴硬件,低于量产成本定价。乐视将重新定义65英寸电视的商业模式,真正以用户为中心,让电视进入一个生态时代,使服务和内容成为用户最强的需求。

  2016年乐视推出新品的时间和节奏还会进一步加快,远远领先行业。在供应链环节上明年也将会得到极大的改善,乐视目前已经跟上游很多供应链、生产环节包括芯片和面板环节打通,2016年乐视将会冲刺600万台目标,抢占智能电视前三、甚至冲击行业第一的位置。

  二,全球化 乐视拓展海外市场 特别是以美国作为2016年的主战场

  2016年的主要战略是全球化,战略首选地是美国、印度该些具创新潜力,或是有极高增长速度的国家和地区,亦会继续推进东南亚包括香港地区在内的更多市场拓展。

  美国市场是除了中国以外第二个大的电视市场。在美国,现在依然是三星、LG、索尼等品牌处于垄断市场。但是我相信,在美国市场我们依然有机会。美国市场对付费非常认可,这跟乐视本身的生态模式和超级电视的战略非常吻合。另外,比较重要的是,当所有人都认为这个市场高不可攀的,恰恰会让这个市场的竞争力没有那么激烈。

  梁军表示,2016年对于乐视最重要的是成功进入美国市场,所谓的进入美国市场不是简单的卖东西。这包括我们产品的准备和销售平台的准备,以及在美国建立乐视电视的品牌,让乐视生态服务国际化。

  三,开启大屏系统深度运营

  内容作为乐视生态“平台+内容+终端+应用”的重要一环,一直以来都被乐视视为区别于传统品牌电视的主要优势。与传统营销平台相比,超级电视具有内容更丰富、用户参与度和粘度更高、拥有庞大的用户行为数据库等优势。不仅仅能够精准的按地域、按人群投放,更能够比PC、移动端,更精准的了解用户行为习惯,突出运营价值。

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

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