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媒体:处境相似 日本面板企业转型重整 台企须省思

2016-01-25 15:12
雷本祖
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  根据日本媒体报道,日商夏普公司和日本产业革新机构(INCJ)预计3月底前敲定金援重建计划,台湾《经济日报》25日社论表示,夏普的转型重整,代表日本企业逐步从信息制造业撤退,足以给同样陷入类似处境的台湾企业,省思的机会。

  文章摘编如下:

  早在90年代日本执世界面板业牛耳时,夏普就是最早期投入且持续领先的企业,但在韩商、台商快速追赶下,日本在3.5代及4代线的投资进度逐渐放缓,也形成后来韩国、台湾地区两地面板业的崛起,尽管夏普仍积极投入10代线,但本身的组织改造及转型脚步都太慢,终究难以抵挡产业结构改变的现实。

  如今,夏普在经营团队无力挽救又亏损累累下,已难逃被整并的命运。而且,不只是夏普,包括索尼、日立、松下等日本老字号企业,也都是经年亏损及大量裁员,东芝公司甚至还爆出财务造假丑闻。日本企业面临一连串的重大危机,对于同样在苦思转型升级方向的台湾来说,正好也提供一个很好的借镜。

  其实,台湾企业当下的处境,某种程度很像日本,都陷入成长趋缓又难以转型的困境,差别只在于,过去日本在家电业辉煌一时,台湾则在其后的PC业大放异彩,但是这两个时代如今都过去了,在移动互联网及云端大数据等新产业中,台湾地区与日本一样都没抓住机会。

  因此,台湾也有相当多类似夏普的案例,公司长期亏损、转型没有成效,经营者也拿不出办法,不断地耗费时日后,除了丧失改革先机,甚至连最后出售的价值就没有了。

  不过,日本处理产业整并的做法,仍值得台湾效法学习,INCJ的设置就是一例。INCJ成立于金融海啸后的2009年,是日本政府与19家民间企业合资的产业振兴基金,总计达3,000亿日元的资金,已投资近30家企业,产业领域则遍及材料、设备、能源、机械、汽车及生命科学等日本最强的产业领域。

  像索尼、东芝及日立等三家面板业者合并成的日本显示器公司,就是由INCJ出面整合投资,由于夏普掌握了在OLED面板上的关键技术,未来夏普面板部门很可能也将切出来并整并到日本显示器公司,让日本在面板产业累积的人才与研发实力,都能集合起来做最后一搏。

  INCJ的作法,对于步入成熟与整并期的产业来说,可以达成一定程度的促进与协助效果,目前台湾也像日本一样,已出现许多产业急待整并,但却缺乏有力的资源与工具,而且,目前朝野间对于大陆资金已明确表明禁止的态度,当局应该尝试促成,台湾也可以组成类似INCJ的基金,进行岛内产业的快速整并,提升产业竞争力。

  另外,日本最值得台湾参考的,其实仍在于企业的研发扎根之深,让日本即使在大量生产上落后了,却依然可以占据更高价值链的产业位置。例如夏普即使面临营运与财务等多重打击,但仍是鸿海与三星积极争取的合作对象,原因就是在众多面板专利技术上的深厚布局,仍是许多技术发展中国家无法回避的竞争障碍。

  总之,台湾产业界必须思考,如何从过去的产业布局与基础中,想办法延伸出更多新的力量,创造更大的附加价值,这可能是台湾目前最缺乏的商业模式,也是日本夏普转型改革给台湾带来最大的启发。 

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

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