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鸿海“苦恋”夏普三年 郎有情妾还有意吗?

2015-12-24 08:28
华静一
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  近日有外媒报道,为了争取夏普,鸿海方面拟向夏普提出高达5000亿日元(约人民币267亿元)的收购金额。这个数字与日前传出的鸿海溢价50%的报价,约2500亿日元又多了一倍,可见鸿海的诚意。在追逐了三年后,鸿海似乎不想给自己后悔的余地。

  不过,夏普(中国)相关人士12月23日向笔者表示,这不是夏普公司发布的内容。关于夏普液晶事业的构造改革,正跟几家企业在商谈,还没有最终结果。如果有决定,会及时公布。

  两年前,追求了夏普一年的郭台铭,曾有入主夏普的良机。郭台铭曾回忆说,2012年3月21日,他到日本与夏普高层谈入股,在对方的要求下,短短1周后的27日便签订资本合作协议。当年,夏普陷入危机。2011财年(截至2012年3月),夏普净亏损约2900亿日元(约38亿美元),出现自1912年成立以来最严重的年度亏损。

  但随着夏普人事变动以及入股金额的的几番调整,鸿海的强硬态度也让这桩婚事久久不能定下。而这一次对外祭出的姿态是“势在必得”,不过,郎有情,妾还有意吗?

  鸿海的心思

  对于鸿海来说,夏普几乎是最完美的收购对象:业务互补、患难与共。

  鸿海作为全球最大IT产品的代工商,每年需要消耗的液晶面板数量惊人,鸿海旗下的群创也是规模相当大的液晶面板公司。

  而鸿海集团几年前就在内部建立了一项“眼球计划”的商业计划,该计划意在整合包含触摸屏显示屏在内的所有与眼球相关的零部件。

  鸿海内部人士此前在接受本报记者采访时表示,“眼球计划”以移动设备及电视显示屏为主要焦点,对移动设备显示屏而言,包含智能手机、平板电脑、笔记本电脑显示屏以及触控模块,对电视显示屏而言,包含液晶电视显示屏。在公司内部,鸿海还为此进行了鑫成、业成、业鑫、睿士达、天亿科技等一条龙“眼球事业群”部署。

  前不久,就有传言称,夏普拟将其所持有的大阪堺市十代线SDP(Sakai Display Products)持股,出售给鸿海,传出双方已就此进行协商。

  大阪堺市10代线是当年夏普陷入危机时,夏普与鸿海之间签下的合作盟约。

  2011财年,夏普的净亏损已经达到2900亿日元(约38亿美元),出现自1912年成立以来最严重的年度亏损。

  夏普前执行董事、大中华区CEO菅野信行曾向笔者坦言,日本企业有“六重苦”,包括日元升值、很重的法人税率、自由贸易协定签约推 迟、劳工解雇限制、环境保护限制、电力不足。这使夏普在适应商业环境、对市场反应速度上存在不足,“夏普单打独斗模式已经到了极限,今后在价值链上寻求合 作变得更加重要。”

  而就在财报显示亏损后的第一个月,夏普就与鸿海达成了协议,内容主要包括:一是鸿海以660亿日元,入股夏普十代线(堺工厂)37.6%(与夏普股权相当),掌握十代线一半产能;二是鸿海斥资669亿日元,以每股550日元,认购夏普增发股份,一旦完成鸿海将持有夏普9.9%的股权,有望成为夏普的大股东。

  十代线的合作,推进顺利。新股权架构下的堺工厂2012年7月1日运营,开始接受鸿海的订单。郭台铭为消化十代线的产能,在北美推出999美元的60英寸电视,并向创维、海尔等中国彩电厂积极推销。有了鸿海庞大的“出海口”,夏普十代线的开工率迅速由一季度的30%,提升到年底的90%,实现当季扭亏。

  但鸿海入股夏普,却一波三折。由于夏普股价波动太大,鸿海最终没有入股夏普总社。从现有动作看来,入股夏普旧事重提,是鸿海董事长郭台铭心中“放不下”的夏普情。

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