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蓝思科技周群飞:手机配件产业瓶颈在“配套”

2015-11-09 11:15
kumsing
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  制造业的挑战

  但是蓝思目前也面临着制造企业人力成本上升,生产员工的管理,对苹果等大客户过于依赖等问题。

  五中全会和最新发布的“十三五”规划显示:中国工人的收入将再翻一番,对制造业而言,这就意味着,劳动力的成本也就要再翻一番。

  在这个背景下,蓝思在2014年开始进行自动化战略规划,在榔梨基地,记者在蓝思的生产线上看到了来自日本的自动化机械手臂。

  “自动化是我们的一项重要部署,我们会把人力很难完成的工作交给这些自动化、智能化的设备来完成。但我们并没有具体要投入多少金额的计划,这要看我们生产线需求情况,有些工序适合改造,有些工序则更适合人来完成。”

  周群飞告诉记者,由于中国劳动力成本的上升,一些跨国公司的合作者曾一度劝她到东南亚投资设厂,但她很清楚制约整个智能手机零配件发展的重要瓶颈,那就是产业链的配套。

  “这是很重要的一个问题,东南亚,比如越南,那里缺少相关的配套,尤其是成熟的技术工人,虽然劳动力便宜,但很多工作是做不来的。”事实也的确如此,这家合作伙伴劝蓝思未果之后,转而自己在越南投资了玻璃面板的工厂,但最后以失败告终。

  为了完善产业链的配套,周群飞从蓝思转战湖南之后就开始在这方面做出努力,一方面,投资上游的一些配件或材料,另一方面,逐渐向下游进行拓展。

  “未来我们可以不单做一家提供手机玻璃视窗的企业,我们还可以做多一些,比如提供一些完整的零部件。”周群飞表示。

  数据显示,2011年至2014年1~6月,蓝思的客户高度集中,对前五大品牌客户的销售占比分别为94.26%、96.25%、93.10%和88.85%,其中对苹果和三星的销售占比分别为80.28%、87.65%、83.60%和71.97%。

  正是凭借苹果和三星的大量采购,蓝思科技业绩逐年递增。但对大客户的过多依赖也意味着风险。一旦主要客户出现停产、经营困难、财务情况恶化等情形,势必会影响公司经营和业绩。

  面对大客户订单占比过高,存在一定经营风险的问题,周群飞告诉记者,“其实我们早就在战略上有相关的准备,只是没有对外透露,加上起步阶段,收入规模较小,财报上没有体现。目前,蓝思的客户除了囊括智能手机行业内所有的国际国内一流品牌之外,已经开始向可穿戴设备进行延伸,包括智能家居、汽车、医疗器械行业的很多公司都已经开始合作。”

  而公司董秘彭孟武透露,“公司对国内客户的发展一直保持关注,努力争取扩大在国内的市场份额。”

  此前,外界对于蓝思科技股本结构中周群飞夫妇持股比例(持有发行前99.09%)过高存在争议。在公司为上市进行股改过程中都没有引入战略投资人的蓝思,在最近的定增计划中开始向战略投资人开放,“我们的目的并不主要是引入投资,更重要的是,我们希望有一些战略伙伴的加入,帮助蓝思成为一个不断以技术创新引领行业潮流的国际化公司。”周群飞表示。 

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