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资本助推转型 TCL攻守转换应对挑战

2015-10-12 11:34
瑾年Invader
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  TCL创投通过与政府引导基金及外部有限合伙人合作,组建专业的股权投资管理基金从事投资业务。2015年上半年,创投业务新增投资5326万元,投资方向主要为互联网及移动互联网行业。

  截至6月末,TCL创投基金管理总规模为15.27亿元,持有百勤油服、敦泰科技、SkySolor、万达商业、鼎立股份和胜宏科技的股份。

  TCL资本布局种种动作指明,其A股、港股、新三板等融资渠道募集到的资金,主要支撑传统产业的发展。而创投融资渠道募集到的资金,主要支撑新兴产业的发展。

  攻守转换

  资金“弹药”准备到位后,TCL转型的关键是找到新旧产业的结合部。在转型当中,小企业抢食比大企业快。而大企业转型,既要把握现在也要把握未来,它要有一个过渡期,它不敢像互联网企业一样,只要互联网应用而不要制造。

  为了找到新旧产业结合部,TCL早在多年前就探索新兴产业。1999年,TCL就与微软[微博]合推的“维纳斯计划”,之后开始介入互联网接入设备和增值服务领域。2003年,TCL与英特尔[微博]成立3C联合实验室,联合开发基于3C融合的新技术产品。

  TCL无疑具有很强的互联网意识,但是在之前为什么没有着急去做这个事情。这是一个企业的战略问题,互联网电视将来不仅是看的,还有应用的。4个小时是来看的,另外20个小时是来应用的。

  包括视频娱乐、在线教育、远程医疗,还有其他应用。互联网电视作为多种应用的出入口,未来电视机屏面最基本的尺寸或在55寸以上,而以前是33寸作为一个标准尺寸,这无疑将带来更多的平板需求。“所以那时候TCL加大平板的生产,按照55寸的标准,根本就满足不来。随着屏幕生产成本的下降,55寸成为家庭基本配置,中国屏幕产能供应不足。当时整个公司在‘双+’战略发布之前,一直在做屏幕生产的布局。”参与TCL转型战略的人士表示。

  如今,华星光电已经取得很大的成功。今年上半年,华星光电营收82亿,净利润12.4亿。“我们看公布的半年报中,华星光电的净利润比去年同期相比还是有增加。在今年未来的两个季度,我们有信心保持这种经营效率和效益指标的领先。”李东生说。

  借助产业链垂直整合,TCL将华星光电的优势延伸到TCL多媒体。

  到目前为止从互联网杀进来的智能电视品牌超过十个以上,“但是无论怎么样,我觉得首先要把产品力提升,去年底多媒体组织结构调整之后,大家可以看到今年多媒体整个竞争力在逐步的改善。”李东生说。

  TCL多媒体在高端技术应用方面走在前面,其在国内曲面电视市场份额位居第一。TCL多媒体在国内的市场份额,近期在稳步提高。虽然彩电售价在下降,但是TCL彩电均价在相对提高。

  “我们纵向要打通整个产业链,这个产业链包括半导体显示、芯片到终端产品制造到O2O和用户服务的整个产业链的打通,这些新能力的搭建,都需要大量的创新和新商业模式的探索。”李东生说。

  截至今年7月,TCL累计专利申请量是16000多项,获授权专利有8092项,如果以2014年来统计,TCL的发明专利在国内企业中名列第三,这在之前是很难想像的。

  TCL开始从一个小企业发展,更多的是跟进模仿。“但近十年来,我们在技术研究持续投入,去年TCL在研发方面的总投入达到39亿,所以带来我们在发明专利的申请量方面的快速上升。”李东生说。

  硬件制造布局后,TCL开始布局互联网应用。在这方面,TCL采取“产品+服务”的商业模式。

  对于这个商业模式,李东生阐释,“你拥有强大的产品能力,技术创新能力,这个技术创新能力可以把很多技术创新嵌入到终端产品中,我每年有数千万台智能终端预装了我们的应用服务在里面,这是我们和其他那些互联网服务企业相比来讲,可能能够有优势的地方。”

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