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王东升揭秘京东方为何要实施DSH战略

2015-10-19 11:23
水墨黯月
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   作为企业家来讲,赚钱是基础的责任。但更重要的是,作为企业,它是社会的一部分,要担当社会责任,为改变世界做些什么——这是理想主义情怀。经历了文革,更珍惜这个时代给予大家干事业的机会。我们这个年龄段的人大多是有些理想主义情怀的,当年,听到“为中华民族伟大复兴”这样的话,眼泪都会流下来。

  京东方原本是主业并不突出的电子器件企业,2003年转入面板行业,筚路蓝缕终跻身全球第一集团,2014年营达60亿美元,完成一次华丽转身。随着第四次工业革命渐行渐近,京东方由面板业的挑战者转入全球领先者阶段之际,制定了面向软硬融合、应用整合及服务化转型的DSH事业新战略,欲用20年打赢服务化转型之战,形成长期、持续、稳定的盈利模式,届时智慧健康服务事业将占半壁江山,这无疑是一次更大的颠覆。不断自我升华、追求卓越的背后,折射出董事长王东升怎样的企业家精神?

  笔者:京东方现在开始朝着“软硬融合、应用整合、服务化转型”的方向转变,准备用20年打赢服务化转型之战,形成长期、持续、稳定的盈利模式,智慧健康服务将占一半。落子智慧健康服务的战略用意是什么?

  王东升:改革开放三十多年,温饱问题解决了,接下来,我们需要思考如何满足人们对健康生活、幸福生活的需求。比如,看病难的问题、提高生命质量的问题。据统计,中国人均寿命已经到78岁,与西方国家相差无几,但是健康活着的人均年龄仅为63岁。如果我们能通过提高医学科技水平、倡导健康的生活方法,把中国人健康活着的年龄提升10-15岁,这将是对中国社会的一大贡献。这是一方面的思考。另一方面,我们看到京东方这些年积累的显示技术、传感技术、人工智能技术等核心能力,可以应用到新的领域,比如健康医疗领域。如果将信息科技与医学进行深度跨界融合,我们有机会创造出新的发展空间。京东方的理念是要么不做,要做就要做到最好,为改变这个世界做点什么。

  京东方要做的是整合物联网、大数据、信息医学等技术和资源,建立以人为中心的家庭式健康医疗服务体系,让更多的人能够享受到较好的医疗资源,不生病、晚生病、少生病、即使生病也可获得较好的医疗服务。我们力图创造一个新模式,颠覆传统健康观念和医疗模式,为人们提供最佳体验的整合式健康医疗服务,以相对较少的花费获得较好的健康服务。

  笔者:如果说进入面板行业,是基于产业报国的坚定信念,那么进军智慧健康领域,又出于怎样的情怀呢?

  王东升:成为一家受人尊敬的企业,不能只尽力于独善其身,更要尽心于经世济民。我们的愿景是,成为一家充满活力和价值创造力、最受人尊敬的伟大企业,为中国现代化和人类文明进步做贡献。

  2003年我们进入面板行业,是要为改变中国的产业技术做点什么。当时中国的显示产业,要么是合资的,要么是做加工的,核心技术都在国外,而且还面临替代危机,我们要改变这种状况。那时候中国200多家彩管相关企业,因为液晶面板的技术替代效益,一夜之间就没有了。残酷的现实让我们明白,合资合不来现代化,市场换不来真正的技术。必须要自主做、自主创新,下个时代绝不能被替代。其实当时有多种新型显示技术可供选择,比如等离子、场致发射和液晶面板等技术,而液晶面板进入门槛最高最难,但我们坚定选择液晶面板。这不仅跟洞察力有关,更是源于“要为改变世界做点什么”这一信念的支撑。下一个二十年,是我们从第三次工业革命向第四次工业革命迈进的重要阶段,信息技术向各行各业快速渗透融合,将产生新的产业形态,京东方要抓住这一新机遇,利用多年积累的知识技术优势,布局智慧系统(S)和健康医疗服务(H)事业,创新新模式,提升价值力,实现长期稳定可持续发展。这一战略思维,其实也是“要为改变世界做点什么”这一信念的体现。

  现在国家倡导大众创业、万众创新。但是,不能为了创业而创业,要鼓励大家为改变世界而创业,即以创新引领创业。其实这不是大话,有不少好的案例。你看滴滴打车,是一个非常好的环保实践,把社会资源集约化使用,既减少了社会成本,又减少了排放,这就是为改变这个世界做点什么的创新例子。

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