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面对日趋激烈的市场竞争 海信要如何应付电视行业“晚辈”?

2015-08-27 00:11
退思
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   就在无数人发愁找不到合适的营销素材去攻击竞争对手时,海信董事长周厚健却轻描淡写地放走了两次机会。

  自从乐视在超级手机发布会上亮了小米手机成本价后,这两家都找了最适合捉对厮杀的对手,战火必然会继续烧到其他业务,乐视在硬件方面的核心——智能电视业务必然会遭到小米的反击。就在两边激战正酣时,6月12日海信宣布停牌,所有人都猜测电视行业老大海信(根据中怡康3月发布的中国液晶市场月度零售监测报告显示2015年2月份海信电视零售额占有率为16.72%排名第一且优势加大)终于要加入这场营销大战。

  6月15日,海信发布了两个重要数据:海信智能电视激活用户1000万,蒙牛和加多宝向海视云平台投放1000万元广告。随即,海视云将启动A轮融资的消息满天飞,如果周厚健让消息“再飞一会”,那么复盘后股价上涨几乎是板上钉钉的事情。

  然而,第二天海信复牌公告上直接否认了融资说法,并且除了发布了用户激活数,海信并没有加入小米与乐视的大战,像个观战者一样抛出了本来很具话题度的数据。

  在公告发布的第二天,周厚健接受《商业价值》记者专访时说,他从来就没有打算加入这场战争。至于眼下火热的各种营销方式,周厚健也有自己的观点,他并不反对营销,但是“胡说式营销”他很反感。

  2014年海信销售收入980亿元,差点儿跻身千亿俱乐部,周厚健说这不重要。

  1000万的激活用户值得庆祝,但这是最重要的么?也不是。

  他的答案是:企业是否健康。“这种健康不反映在财报上,反映在用户忠诚度指标以及企业管理流程不断优化上。”

  在周厚健看来,做企业的方法论就是三条:

  首先,选择一条自己的路。

  第二,坚持下去。

  第三,该放手时放手。

  “企业选择什么产业,选择什么样的管理方式,其实是在选择自己的长项,可以不断积累,可能你就会比别人做得好一些,就像人选择职业一样,人不可能放弃自己的优势去做别的,而海信的优势正是在电视制造以及显示技术。”周厚健说。

  最近东方卫视新一档真人秀节目《极限挑战》正在火热播出,而海信ULED曲面电视成为该节目独家电视产品合作伙伴,这是海信难得的大手笔赞助。电视前的观众或许对ULED这几个字母懵懵懂懂,在他们看来这应该无非就是一款新电视。

  但是这款电视却寄托着周厚健逆袭日韩厂商的巨大希望,也是海信冲击产业链上游的又一次发力。

  把时间的指针倒回到2007年,那时是液晶技术全面普及和快速发展的年代,当时模组技术最好的是夏普、三星和索尼这几家日韩企业,产业链的现状是整机产品成本的60%~70%都是屏幕,大屏的话还要提升到80%~85%,72英寸屏以上基本就占到了85%~90%。而模组主要也是由面板厂商来做,留给整机的空间几乎没多少了。

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