中国彩电企业频跨海并购 如何打造品牌面临考验
低调的海信突然吃掉了夏普一部分业务。“接手夏普美洲不是件容易的事。”8月4日，海信副总裁林澜透露，虽然海信不乏海外收购的机会和经验，但做好两个品牌的确是一个考验。
接手夏普，海信打的什么牌？
夏普是“液晶之父”，无论是技术积累、生产能力还是渠道资源，海信都心仪已久，机会终于来了。
7月31日，海信集团与日本夏普曾宣布：海信出资2370万美元收购夏普墨西哥工厂。
此次收购业务主要包括，液晶电视产能300万台/年的墨西哥工厂100%的股权，以及美洲地区夏普电视品牌业务的授权（巴西除外）。
海信副总裁林澜表示，在美洲市场接手夏普品牌后，海信、夏普两个品牌分别独立操作。海信会将ULED显示技术以及互联网交互技术移植到夏普品牌的产品上。
“海信近期的战略目标是成为全球彩电主流品牌且稳居前三”，林澜说。北美、欧洲、澳洲这三个发达市场是海信国际化的战略突破口。在美国，海信品牌电视已全部进入沃尔玛、百思买以及考思特等不同类型的巨头渠道，且发展势头良好。
中国彩电企业在国际市场“捡漏”
夏普的公告表明，作为转型计划的一部分，公司将停止在美国以及北美、南美的其他大部分国家销售电视。夏普的转型计划旨在结束巨额亏损局面。
就在上周五，夏普公布了第一财季财报，受到太阳能电池板和平板电视销售疲软的拖累，夏普第一财季净亏损339.8亿日元(约合2.74亿美元)，去年同期为净亏损18亿日元。
从全球彩电格局来看，中日韩三国目前垄断了世界电视市场，而近几年，日本企业因为种种原因，在淡化或者说调整彩电产业，中国企业乘机崛起。
崛起中的中国彩电企业近几年在国际市场还捡了不少漏儿。比如，德国破产电视机制造商Metz已被创维集团收购。TCL多媒体以约1.2亿港元收购三洋电机墨西哥的电视机工厂。长虹也于2014年在北美成立研发中心。
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