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中国彩电企业频跨海并购 如何打造品牌面临考验

2015-08-05 09:19
seele_jin
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  低调的海信突然吃掉了夏普一部分业务。“接手夏普美洲不是件容易的事。”8月4日,海信副总裁林澜透露,虽然海信不乏海外收购的机会和经验,但做好两个品牌的确是一个考验。

  接手夏普,海信打的什么牌?

  夏普是“液晶之父”,无论是技术积累、生产能力还是渠道资源,海信都心仪已久,机会终于来了。

  7月31日,海信集团与日本夏普曾宣布:海信出资2370万美元收购夏普墨西哥工厂。

  此次收购业务主要包括,液晶电视产能300万台/年的墨西哥工厂100%的股权,以及美洲地区夏普电视品牌业务的授权(巴西除外)。

  海信副总裁林澜表示,在美洲市场接手夏普品牌后,海信、夏普两个品牌分别独立操作。海信会将ULED显示技术以及互联网交互技术移植到夏普品牌的产品上。

  “海信近期的战略目标是成为全球彩电主流品牌且稳居前三”,林澜说。北美、欧洲、澳洲这三个发达市场是海信国际化的战略突破口。在美国,海信品牌电视已全部进入沃尔玛、百思买以及考思特等不同类型的巨头渠道,且发展势头良好。

  中国彩电企业在国际市场“捡漏”

  夏普的公告表明,作为转型计划的一部分,公司将停止在美国以及北美、南美的其他大部分国家销售电视。夏普的转型计划旨在结束巨额亏损局面。

  就在上周五,夏普公布了第一财季财报,受到太阳能电池板和平板电视销售疲软的拖累,夏普第一财季净亏损339.8亿日元(约合2.74亿美元),去年同期为净亏损18亿日元。

  从全球彩电格局来看,中日韩三国目前垄断了世界电视市场,而近几年,日本企业因为种种原因,在淡化或者说调整彩电产业,中国企业乘机崛起。

  崛起中的中国彩电企业近几年在国际市场还捡了不少漏儿。比如,德国破产电视机制造商Metz已被创维集团收购。TCL多媒体以约1.2亿港元收购三洋电机墨西哥的电视机工厂。长虹也于2014年在北美成立研发中心。 

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

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