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海信收购夏普后还面临着哪些问题?

2015-08-13 09:03
九一隐士
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  夏普今年三月发布的2014年财报(截至2015年3月)显示,2014财年夏普净亏损2223亿日元。到了2015财年第一季度,夏普的营业利润为负287亿日元,亏损额迅速放大,其中以销售液晶电视为主的数字信息设备部门亏损173亿日元。

  纵观整个日系电视品牌的全球发展规模,几大品牌都有不同程度的战线收缩。2014年TCL收购了三洋墨西哥工厂,夏普出售了波兰彩电工厂和品牌使用权,东芝[微博]也于此前退出了美国市场。

  中金公司分析认为,4年前全球彩电市场中日韩三分天下,但日系品牌市场份额持续下降,2014年下滑至仅16%,中国品牌全球扩张是大势所趋。

  “中日韩三国目前垄断了世界电视市场,但近几年,日本企业因为种种原因,在淡化或者说调整彩电产业,这给了中国企业乘机崛起的机会。”海信集团接受法治周末记者采访时表示。

  成功整合之前还要迈过几道坎

  “接手夏普美洲业务并不是件容易的事。”海信集团主管海外业务的副总裁林澜在发布收购公告之后接受媒体采访时表示。

  “国企出身的海信能驾驭得了日企文化背景的夏普吗?”许意强认为,文化融合是海信整合夏普的过程中面临的最大一道坎。

  据许意强回忆:“当年海信南下广东收购科龙集团后,就一直遭遇了国企文化与民企文化融合的难题。最终结果是国企文化全面改造了科龙,而科龙原有的文化却没有得到激活。最终让海信并购科龙的时间拉长了,而且科龙品牌这些年来并没有得到有效的释放和激活。如果海信仍然拿国企文化去运营夏普美洲,那么融合起来就会有些麻烦。毕竟,海信过去多年以来的文化是偏向保守的。”

  “7年前,上汽收购韩国双龙汽车,花40亿元买个惨痛教训的案例还历历在目。”刘克江律师认为,除了文化和理念的融合问题,管理人员整合和销售渠道整合也是海信未来绕不过的坎。

  刘克江律师表示,海信只是收购了夏普的股权和资产,占有了品牌,但是并没有收购夏普的核心技术。虽然生产线是夏普的,品牌也是夏普的,但技术不是夏普的,这种情况下海信的产品能否为美洲市场所接纳也是个有待观察的问题。

  同时还值得注意的是,尽管通过并购海信获得了夏普电视的品牌使用权,但是这个使用权是有期限的。

  “海信对夏普的品牌使用期限是五年,在一定条件下会自动延续。”海信美国分公司总经理刘斌接受媒体采访时曾说到。

  张晓森律师建议:“企业收购目标公司之后,从宏观上还要注意几点:一是严格依照当地法律行事并保护自己;二是适时进行目标公司的整合;三是建立管理团队的信任与约束机制;四是注意劳资关系、财务安全;五是处理好社区关系及政府关系。”

  “对于中国家电企业来说,要给他们在海外市场试错的机会和空间。”许意强表示,收购之后海信的任务也许要比收购前还艰巨。

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