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海信收购夏普后还面临着哪些问题?

2015-08-13 09:03
九一隐士
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   跨国收购项目的交割并不代表收购彻底成功,交割后的企业整合非常重要。此前不乏在国际市场上成功交割但随后整合失败的案例。国企出身的海信与日企夏普之间的文化融合,是海信整合夏普过程中面临的最大一道坎。

  “大头在海外!”

  7月31日,当海信集团[微博]与日本夏普同时宣布,海信集团出资2370万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产时,不禁再次让人想起海信集团掌门人周厚健多年前的这句豪言壮语。

  此次收购业务包括液晶电视产能每年300万台的墨西哥工厂100%的股权,以及美洲地区夏普电视品牌业务的授权(巴西除外)。

  海信集团副总裁林澜此前表示,在美洲市场接手夏普品牌后,海信、夏普两个品牌分别独立操作,其中夏普将重点做高端彩电产品,海信的定位则略低。

  资料显示,海信近期的战略目标剑指“全球彩电主流品牌且稳居前三”。

  海信此番收购夏普墨西哥工厂的行为能否有助于其战略目标的实现?

  家电行业观察家许意强接受法治周末记者采访时认为,这仍是一个未知数。

  “对于海信来说,接下来的国际化之路之怎么走,还需要探索,目前说成功还是失败

  都为时过早。”许意强说。

  北京德和衡律师事务所执行主任刘克江律师也告诉记者:“跨国收购项目的交割并不代表收购的成功,交割后的企业整合非常重要。我们不乏在国际市场上成功交割但随后整合失败的案例。”

  海信的“野心”

  今年两会期间,作为全国人大代表的海信集团董事长周厚健在接受媒体采访时放言:我们离世界“第三”还有一步之遥。

  “我对彩电行业或者说对显示技术产业还是有‘野心’的。”周厚健直言,未来5年,中国一定会出现世界级巨头,因为电视机的使用需求在回归。

  周厚健的底气来自一系列数据支撑,海信电视全球份额为第四,与三星[微博]等四大企业占据了全球56.3%的出货额份额和45.7%的出货量份额。

  海信集团在回复法治周末记者采访时称,海信已经在海外开设了多个开发中心。在美国的亚特兰大、硅谷、圣地亚哥、芝加哥都有办公室,在加拿大有软件开发团队,同时和麻省理工学院、乔治亚理工学院等院校都有深度合作。

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