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“互联网+电视”群雄逐鹿 戏码帷幕刚刚拉开

2015-07-03 10:10
水墨黯月
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  据刚刚过去的6月,一场“客厅争夺战”硝烟弥漫:7大牌照商之一国广东方正式发布自有品牌的互联网电视智能终端;有线电视运营商歌华有线推出4K电视品牌,又接连与中影、阿里等五大巨头联手,建立电视院线公司;创维、腾讯和中国互联网电视达成合作战略;小米与乐视,围绕互联网电视的内容和收费等话题,以“友商”互称,隔空展开“口水仗”……

  版权收购、内容聚合、提升体验,“互联网+电视”群雄逐鹿,争夺宝贵的客厅资源、眼球资源。这方越来越多态、越来越多彩的屏幕,还会上演什么样的戏码?帷幕刚刚拉开。

  模式之争

  最重要的,还是用户体验。内容是否为用户需要的,获取内容是否便利、便宜,才是至关重要的加分项

  在这场硝烟四起的战争中,小米和乐视之争无疑最受关注。

  6月10日,小米宣布:已建立了100余家视频网站的内容联盟,并称其电视上的内容比乐视多一倍。由此,引发了小米与乐视之间一场持续的“口水仗”。这场“口水仗”已经历多个来回,从发布会互指,到微博对斥,再到各自粉丝为自己支持的品牌摇旗呐喊,至今难分难解。

  双方冲突的焦点,集中在内容、版权和收费三个方面。

  小米质疑乐视内容少,还要捆绑年费;乐视则嘲讽小米“内容全部来自公网,自己的内容为0”。小米推断乐视涉嫌违规,可能“随时被叫停”;乐视则反驳小米“要么不懂法,要么是别有用心”。小米说乐视“捆绑年费”,乐视说小米“免费的都是片花”……

  在业内人士看来,这场争论,一定程度上显示出互联网电视的竞争正在从“硬”向“软”转型。与拼硬件拼配置相比,内容等软件类的比拼竞争正在升级。

  实际上,小米与乐视,代表了网络电视两种截然不同的模式。小米虽然是做硬件出身,涉足内容较晚,但一出手就是大手笔。2014年11月,小米18亿元人民币入股爱奇艺,紧接着又投资优酷土豆,入股华策影视,进而打造“视频网站大联盟”,100余家合作方为其提供内容。

  相比之下,视频网站起家的乐视除了拥有与合作商的聚合内容外,还有大量独家版权内容。与乐视类似,爱奇艺、优酷土豆等视频商虽然没有自主生产电视,但也通过与传统厂商品牌联合的方式生产电视,将资源优势尽情发挥。

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