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互联网电视品牌该如何做才能成功?

2015-07-09 00:16
FlappyBird
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  在成为暴风TV CEO之前,刘耀平的身份是统帅电视CEO,如今,由四家公司(暴风科技、日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音)合资成立暴风TV后,刘耀平也从一位职业经理人转变为合伙人。

  在此之前,统帅电视业务已被暴风科技纳入新公司旗下。据暴风科技的公告显示,通过自有资金1.35亿元,收购青岛新日日顺物流服务有限公司持有的深圳统帅创智家科技有限公司30.37%股权。

  刘耀平向笔者透露,新公司旗下将拥有统帅和暴风两个电视品牌,前者定位为大众化的互联网定制品牌,后者则定位高端。

  而刘耀平与暴风科技的合作,注定是一个机缘巧合。2007年,时任创维中国区营销总经理刘耀平欲为创维打造一个互联网电视品牌酷开,便找到冯鑫开始合作。此后,酷开从一个创维电视的子品牌发展成独立公司。2014年8月,刘耀平离开创维后,便一直在思索,互联网电视品牌究竟如何做才能成功。

  “这两年,乐视、小米一直欲成为电视行业的颠覆者,传统电视品牌也纷纷谋求转型,并试图找到一条未来的出路。”刘耀平称,但从实际结果来看,两方都未取得较好的效果。

  一个事实是,传统电视品牌的庞大身躯欲彻底向互联网转型,并重建组织架构并非易事。而新进入者乐视、小米,面对这个属于耐用品,并受限于政策、内容、渠道、上游供应链等的制约,而难以上量。

  因此,刘耀平认为,这需要有第三类形态的公司出现来打破现有格局。“暴风TV这家公司是独立运作的。”刘耀平表示。暴风TV需要即有互联网思维的团队,又拥有传统电视资源的一个跨互联网和跨传统企业的公司。“它是一个撕碎再重构的过程。”

  暴风科技CEO冯鑫透露,新公司从股权结构来看,暴风占50%,日日顺占21%,奥飞动漫10%,剩下股权是管理团队。接下来,暴风科技将通过现有暴风PC端、移动端共5000万的日活跃用户与新品牌暴风TV进行捆绑。而日日顺则拿出三、四级线下渠道及全国几万个服务网点进行配送。奥飞动漫则拿出差异化的内容,包括动画、影视、游戏提升电视机用户的粘性。

  据悉,暴风TV旗下的统帅电视终端出货量已达70万,因此,冯鑫认为暴风TV在终端数量上已超过小米。

  “未来电视机变成了一个电影发行的渠道。”刘耀平认为,例如,一部电影的票房是300亿,但电影院观影的时间有限,包括大量的影视剧,这都给电视机留下增值空间。

  接下来,刘耀平将带着13年电视从业者的情怀去实现“3年1000万家庭使用暴风TV”的目标。 

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

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