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顶着广电政策的“紧箍咒” 互联网电视玩家有增无减

2015-07-24 09:03
络遇
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  日前,华人文化产业基金进军互联网电视,成立微鲸科技,称将推出“属于中国新一代家庭的电视”微鲸电视,《新周刊》前执行总编封新城加盟,成为华人文化产业投资基金运营合伙人兼首席内容官。7月22日晚,封新城在微博上自嘲说:“忽然发现,做了19年的杂志,却为电视操了17年的心——从骂到砸到为电视造榜。电视不靠谱,为什么不自己去做?”这是华人文化产业基金第一次涉足硬件生产。

  互联网电视领域,当下是多派纷争,小米和乐视隔空掐架,传统电视跨界转型,整个行业格局未定,新入者仍将前赴后继。

  微鲸口含“金汤勺”

  微鲸科技做电视,不是从零开始,本身就含着“金汤勺”,也成为盘活华人文化产业基金旗下内容资产的重要一步。

  资料显示,微鲸科技今年4月24日注册成立,注册资本金2亿元。CEO李怀宇,是百视通创始总经理。微鲸科技即将推出的微鲸电视由台湾厂商冠捷代工。

  内容和牌照是互联网电视的“掣肘”。微鲸电视却得天独厚,内容端拥有华人文化产业基金相关的所有内容资源——时代华纳、TVB、东方梦工厂、灿星制作、I-MAX中国、财新传媒、体奥动力、盛力世家;而牌照端,预计微鲸科技将与百视通合作。

  过去两三年,涉足互联网电视的小米和乐视都曾因内容或牌照而吃过亏。为此,小米高薪引入新浪网前总编辑陈彤,并拿出10亿美元布局内容,入股优酷土豆、爱奇艺等;乐视电视虽然有乐视网的内容优势,但去年也与小米一样都遭遇广电总局监管,深陷牌照危机,之后找到新的牌照商——国广东方。

  发展方式各有各的道

  微鲸电视的诞生,与中国互联网电视的发展有关。

  当下,乐视和小米等新秀,其互联网智能电视都是高速增长,比如乐视网2014年卖了150万台智能电视,今年预计300万-400万台,增速超过100%,整个保有量实现突破500万台。小米则刚刚发布小米电视2,并表示今年前两季度的电视销量已超过去年全年,今年年内小米电视或销量达百万元。

  另外,传统电视厂商纷纷转型,与互联网企业跨界发展。TCL集团主要与爱奇艺、芒果TV、腾讯和I-MAX等合作,整合视频、游戏、教育、生活等内容和服务资源,为用户提供全方位的家庭娱乐解决方案。

  当下,互联网电视的发展呈现三个方式,一是类似乐视、小米和微鲸科技,通过代工厂,延伸产业链;二是传统厂商和互联网合作,各自分工,分享收益,比如TCL与爱奇艺合作推出互联网电视TV+;三是传统厂商和互联网成立合资公司。

  影视内容成竞争核心

  微鲸科技在影视内容方面的优势,已为其发展构成一条护城河。关于影视内容,当下正发生一些微妙的变化,一方面打击盗版,影视内容的自然价值开始显现,另一方面付费用户开始形成规模。

  此前,爱奇艺创始人龚宇公布了一组数据,公司VIP付费用户已超过500万。龚宇说,付费用户增长的趋势,主要因为盗版源被打掉了,中国的电影市场日益成熟。

  付费用户的增长,让互联网电视看到未来的曙光。互联网电视的商业模式,尤其是小米和乐视的介入,一般不靠硬件获取利润,而是先抢用户和市场,待达到一定规模,靠广告或内容收费获得收入。
 

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

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