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乐视电视巨亏招揽用户 内容服务盈利成谜

2015-07-30 00:40
老猫
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  自2013年5月7日发布超级电视后,乐视网终于披露了乐视电视机业务的商业模式一隅。

  7月21日,乐视网公告指出,2014年营业利润下降的主要原因,是乐视TV超级电视销量大规模增长导致乐视网运营“超级电视”产品的子公司乐视致新(天津)亏损较大,使得少数股东损益大幅下降。

  数据显示,2014年乐视致新通过战略性亏损的销售办法,以接近成本、低毛利润的方式销售电视以换取用户和市场占有率,导致在营业收入高达41.07亿元人民币的情况下,出现了5.03亿元的营业亏损。

  公司称,为打造“平台+内容+终端+应用”的“乐视生态”,在智能终端“超级电视”推出市场初期,通过战略性亏损的销售策略,快速获取用户,增加市场占有率,而未来盈利增长点主要包括年费、Letvstore、广告及其他增值业务,当前阶段并不依赖智能终端产品的销售产生利润,更多是扩大用户规模,抢占市场份额。

  言外之意,乐视TV超级电视接下来还会继续采取亏损换用户的手段,至于未来盈利增长点中的“未来”究竟是什么时候,乐视网方面也没有做出进一步的说明。

  根据中怡康监测数据,乐视网在去年销售了约170万台电视。

  据了解,当前国内彩电消费市场的低迷已是共识,今后数年,电视机市场几乎不可能再重现高速增长,更核心因素在于智能手机和平板电脑双屏的作用在年轻消费者中的地位远高于电视机,而乐视主推的用户群就是年轻类用户。

  这就产生了一个矛盾。乐视TV要抢占的市场和快速获取的用户,恰恰是电视机行业并不稳定且电视机开机使用率较低的用户群。至于年费等增值服务,何时能够填补彩电硬件亏损的空洞,目前还是个谜。

  值得关注的是,最近乐视网还推出了乐视手机产品,和电视机一样,也是主打低价高配,故事越讲越多,生态圈越来越大,电视机卖得越多亏损越大,这种背离正常商业模式的生态,能否持续,也是个谜。

  至少在老牌彩电企业中,没有哪一家敢用巨额亏损来换未来,可能还没等到未来盈利的到来,商业模式已经因为入不敷出而半路夭折。

  据了解,目前像创维、海信、TCL都拥有千万级的智能电视激活用户,但是没有哪一家敢大踏步地去向存量电视用户销售广告及各类增值服务,靠内容和服务来盈利的模式短期内恐怕很难实现。因为商家卖广告和消费者抵触广告是天敌,在内容上各家都大同小异,只是自制网剧等个别内容存在差异,这种差异目前还不足以抵消用户对广告植入的反感。

  在公告的《中国证监会行政许可项目审查反馈意见通知书》回复中,乐视网也回应了其他几大媒体的质疑。

  首先是针对贾跃亭减持股票是否损害投资者利益的质疑,乐视回复称,公司与贾跃亭先生签署《借款协议》,借款金额为不少于25亿元,该笔借款将用于公司日常经营,借款期限为不低于十年(120个月),免收利息,用于补充公司营运资金。截至反馈意见回复签署日,贾跃亭先生已累计减持了3,524.03万股,占公司总股本比例为1.90%。

  另在回复“是否存在内容版权不足的问题,公司应重点投入内容建设,而不应该把资金投向终端硬件”,乐视称,内容是视频服务业务的上游,终端则是视频服务的下游,公司只有持续拓展产业链上下游及其周边,才能不断夯实和完善“乐视生态”。因此,对内容和终端的布局均是生态体系建设的重要环节。

  而对于隐瞒公司盈亏信息的质疑,乐视网以“互联网模式和公司自身经营的特点,成本难以按照业务类型与收入匹配”为由,称无法将各项业务对应的成本、毛利率及利润情况进行测算及披露。

  7月27日,乐视网还就近日部分媒体报道的“乐视网遭证监会问询”一事发布声明,称上述回复乐视网主动进行的相关披露,不存在所谓遭证监会问询一事。

  截止周一收市,乐视网跌停10.01%收盘,收盘价45.15元。 

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

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