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华星光电布局液晶面板领域成功的秘诀

2015-07-10 00:10
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  华星光电改变了中国面板行业“缺芯少魂没面子”的尴尬局面。从高速诞生到快速成长,华星光电的成功关键,简而概之就是:集众人之智,借众人之治,达众人之志。

  华星光电特有的齿轮组织,强调流程,但更重视事件解决力度。结成一个齿轮来进行具体运作,能有效打破层级限制,提高效率。

  在业界不看好的时候,华星光电用5年时间完成了从0到100的转变。这在深圳被叫做“华星现象”。后来居上,与众不同,从高速诞生到快速成长,华星光电的成功关键还在于做足了人的文章。

  工业传奇

  面板是工业中的基础产业,是“工业中的农业”,一切工业发展都离不开它。不仅关系到行业发展,更关系到国家安全。但这个事关重大的基础产业,却是在最近几年,才真正掌握在中国人手里。

  在华星光电之前,中国面板市场长期处于“缺少芯片、没有操作系统、没有面板”的状态,产生了严重的对外依赖,失去了产业链中70%的利润点。当时,几乎所有的电视机面板,大到55寸,小到32寸,全部依赖进口。每年国家外汇储备额度,花在进口面板上就高达3000.4000亿元。高昂的成本投入直接影响产品的销售,反过来又加剧了面板市场的萧条。

  除了成本,更为致命的是技术的滞后。韩国三星、LG采用最新技术的面板生产出来半年之后,才允许到中国市场销售。而中国台湾地区当时对中国大陆采取“N-1”策略,即在大陆投资的产线比台湾的低一代。因此,中国的面板技术也长期处于日本和韩国的价格垄断和技术封锁中。2009年11月16日成立的华星光电,是深圳市建市以来投资最大的工业项目,作为一家年轻的高新科技企业,累计接受投资达660亿元,先天带着沉重的生命职责:开启国家面板行业新格局,改变中国面板行业“缺芯少魂没面子”的尴尬局面。

  大手笔的投入,回报也同样震撼。这个年轻的企业,仅仅用5年时间就实现了从0到100的突破。3年时间实现从0到1的奠基,后两年实现了从1到100质的飞跃。华星光电2015年一季度财报显示:已实现销售收入42.7亿元,实现净利润6.2亿元,同比增长68.9%。这是华星光电连续八个季度关键经营指标全球第一,已成为当之无愧的全球第五大液晶电视面板厂商。5年来,华星光电累计申请的技术专利已突破4000件,在中国企业中排名第四。中国终于成为“显示无处不在,世界是‘屏’的”队伍中的一员。

  成功三诀

  液晶面板上的布局让华星光电尝足了甜头,对于资金密集型的行业容易出现波动的问题,我们却不是很担心。后来居上,与众不同,从高速诞生到快速成长,华星光电的成功关键还在于做足了人的文章—人才密集。简而概之就是三句话:集众人之智,借众人之治,达众人之志。

  集众人之智。华星光电从吸纳人才开始。原本用于谈判的转让费1亿美金,被华星光电大胆用作人才基金。在三个月的时间内集合了全球300名精英,包括4位“国家千人计划”中的人才。

  借众人之治。吸纳人才之后,更重要的是融合华星光电企业文化。来自韩国、日本的人才自带的文化相互碰撞,如何聚合形成华星的核心文化,就需要发挥大众的智慧。华星光电创造性地发明了一种新的方式来实现了“借众人之治”—齿轮组织。

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