侵权投诉
搜索
更多>> 热门搜索:
订阅
纠错
加入自媒体

小间距LED企业要发展壮大不能一味靠收购

2015-07-31 00:08
黯影冰风
关注

  一家新的企业要想迅速的获得发展,选择并购确实是一条捷径,但是如果没有强大的资金作为支撑,就只能等着随时被别人并购了,大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米,这是残酷的商场竞争下不变的法则。并购有进攻也有防守,作为小间距LED的生产厂商,利亚德去年的多起并购,洲明的并购,勤上光电刚刚设立的5500万产业并购基金,都属于后者。

  企业要发展,自然手段是关键,并购也要讲究方法,并不是有钱就行,品牌文化、核心技术、核心团队,这些不是用钱就可以买得来,此外的“核心战略”这个最高层的经营设计更是买不来的。而且,企业的收购或者说“买”往往是战略设计的一部分:联想之于IBM是如此,威创之于教育行业、利亚德之于演艺行业也都是如此。或者说,是这些企业设定了一个战略,而收购是实现这个战略的一个可选项、低成本路径和最好的核心步骤之一。

  但是绝大多数时候,收购是最近的路径。如果全靠自己打拼,三五年的前期投入是难免的。可通过收购这个手段,前期的这个投入过程就被压缩到了三五个月。在这样一个巨大的时间差里面,竞争对手会做什么呢?当然不是等着你发展。小间距LED可不是一个技术上能树立起竞争壁垒的产业!这个行业的从业者最终要拼的是市场规模。这一规律在大间距LED屏上已经被一再证明。所以,小间距LED成败,战略设计的关键是:市场端谁跑的最快。——因此,大家争相并购,恐为落后就不足为怪了。一旦你的对手展开有效的并购(即便你只是认为,你的对手即将这么做),那么你的并购就只是“维持生存能力的底线”亦是说,成功是买不来的。但是要想成功总要买一些东西,能走捷径的地方还是不要故意绕远。但是,在此之前一定要有清晰的顶层设计,走收购的路线,最大的优势是为企业节省了时间,在领先别人一步的情况下,公司就该沉下心来踏踏实实谋发展,将“品牌文化、核心技术、核心团队,核心管理”等这些作为一家企业必须具备的素质提高上去,这样才能在收购之后立于不败之地。 

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号