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中国彩电大王面临生死之战

2015-07-07 00:01
来源: 赛迪网

  在很多互联网崇拜者眼中,周厚健也许像一个一直在守望着的部落酋长,坚守着很多看似被这个时代所低估的东西。看上去,这位海信集团的领导者已经离这个时代对商业领袖的审美趣味渐行渐远。

  你永远无法看到他穿着黑色的圆领T恤站在舞台中央宣称自己将如何改变世界,你也无法想象他登上时尚杂志封面时会摆出如何矫情的POSE。当然,你也别指望他作为电视嘉宾对嗷嗷待哺的创业者指点江山。他,不符合世俗眼光下对公众人物的大部分标准——尽管他一手创办的公司在去年已经达到980亿的销售额。

  如果你忽略这个行业近年来面临的艰辛和困境,那么,即使980亿也不是什么惊艳的数字。周厚健的后辈们用“估值”颠覆了很多人对传统财务的理解,这个世界号称自己估值达到几十亿、几百亿美元的公司比比皆是。海信?嗯,这是一家很Low-PROFILE的公司。

  但周厚健显然不是一个容易被环境左右的人,他几乎没有对这样的评价作出回应。即使只差20亿就可以跻身千亿俱乐部——对一家公司的财务而言,在合理合法的范围内弥补这点差距构不成什么挑战,但周厚健依然坚持“这就是真实的数据”。

  新挑战:讲故事

  “在海信有两种人根本没有生存余地,一种人是拿企业大利益换个人小利益的,一种就是说大话的,我们绝对不用,不说谎这应该是起码的标准。”周厚健说。

  他不觉得980亿和1100亿有什么本质的差别,“关键是企业是否健康”。当然,周厚健对于“健康”的定义充满古典主义色彩。除了财务指标,客户忠诚度指标和企业流程是不是可以不断优化,都是他看待企业是否健康的标准。

  在改革开放之后,青岛产生了一批对中国市场经济产生重要影响的制造业公司。海尔、海信、澳柯玛是其中公认的佼佼者。这些公司的领导者大多从工厂的一线脱颖而出,走过一条从技术员,到厂长,再到董事长的相似路径。他们对于工厂文化、生产线文化的把握已经达到了一个很高的水准。

  周厚健曾到过日本100多次,考察学习先进经验,对于制造业的每一个环节,都有精准的把握。他手下的员工“痛苦”地表示:“技术上的问题,根本没有办法骗过周董。他是最大的产品经理。”说周厚健是国内制造业顶尖的专家,并不为过。

  周厚健的创业故事成为一个时代的经典样本——直到有人开始讲新的故事。于是,这一代企业家面临了一个新的挑战:如何在这个时代讲述自己的故事。

  目前,至少对海信而言,它还没有找到适合自己讲述的最佳版本。很多海信员工都表示,他们最大的痛苦在于不知道如何将自己做的事讲出去。当小米和乐视为谁的电视内容更丰富而口水不断的时候,海信的一位员工不解地反问:“难道不是我们的内容最多吗?”

  根据海信自己发布的数据,其智能电视用户累计激活量达到1067万,其“海视云”拥有的电视、电视剧、动漫、纪录片等视频资源超过1.5万部,“雄居行业第一”。

  固然,所谓的第一之争尚在未定之天,但这家中国连续12年电视市场占有率第一的公司似乎压根就没有打算参与到这场争吵当中去,这种态度不能不说是其企业文化的一种折射。

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