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产品+生态圈 彩电业转型必杀器

2015-06-05 09:48
安娜PARKER
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  彻底的“产品”主义打造新型用户体验和商业“生态”圈,是新常态下的中国“彩电”业转型必由之路。

  左边腾讯,右边“中国互联网+电视”,中间站着的是创维,这幅图景你或许只视为企业的营销活动。

  那么,抽象一下,再看:左手用户流量导入口,右手是持有国家合法牌照的内容营运商,中间是彩电硬件。

  豁然开朗了吧?

  是的,纵然显示屏从2K升级到4K,纵然由平面显示生出个曲面显示的分支,但中国彩电企业若想从卖电视机这个行为本身赚钱已经难上加难:每有新技术出现,在激烈的市场竞争下,价格很快下降。而且硬件的升级迭代远比软件进展缓慢。由此,要在互联网+时代谋得生存,彩电制造商必须一手抓用户流量,一手抓内容,留住导入的流量。

  内容光靠电视台没戏,因为电视台内容是开放的,且已自成商业模式;靠视频网站也不行,虽然技术上已经完全解决了互联网内容接入问题,但国家政策不允许。所以彩电厂家选择内容运营平台,其实是间接购买牌照,获取内容接入的合法性。

  创维日前宣布联手腾讯及内容运营牌照商“中国互联网电视”,打造“Geek Life生态圈”,说的就是这个意思。“彻底的产品主义”+打造新型用户体验和商业生态圈,是“新常态”下的中国彩电业转型必由之路。

  “智能电视的内容和服务将是一个万亿级的市场,未来将比电视机的市场还大。‘互联网+’让电视重新变为一个朝阳行业。”创维集团副总裁、彩电事业本部总裁刘棠枝乐观预言。

  为了从卖硬件到收服务费的转型,创维还是要在硬件上先下工夫——用户体验、内容服务要用了才知道,硬件却提供直观视觉冲击。

  创维首款落地“Geek Life”战略的新品为GLED Slim E6200系列,延续创维推崇的“轻薄”理念,显示屏厚度仅为12.6毫米,4K、色彩、音响效果、芯片、系统……都拿出最好的技术配置,而售价却比市面上同样配置的产品优惠1000元以上。

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