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夏普欲断臂重生 新突破口在何方?

2015-05-13 11:31
夜隼008
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  亏损、裁员、重组,这可能是现在很多日本电子企业给我们的印象。 索尼为了自救不断剥离PC、电视、手机业务,松下也在连续几年亏损后开始转型。而现在,亏损、裁员的阴云也开始笼罩在“液晶之父”夏普身上。

  前不久,夏普公布的2014财年财报显示,其在2014财年亏损高达 16.7 亿美元,营业利润也缩水一半,下降到4.15亿美元。此外,据日媒报道,截至去年底其债务规模高达一万亿日元,相当于84亿美元。其中,瑞穗银行和东京三菱UFJ银行两家机构,持有大约50亿美元的债权。

  而据路透社最近消息,夏普将从这两家主要债权银行获得17亿美元资助,开始一系列的重组计划。

  首先是展开裁员、削减开支等举措。这次夏普计划在全球裁员5000余人,约占员工总数10%。而早在2012年,夏普也因液晶业务下滑裁员了2960人。除裁员外,夏普也计划于今年对日本员工减薪1.5%左右来缩减人事费用。此外,它还打算卖掉位于大阪的总部大楼,以获得周转资金。

  重组计划最重要的部分是拆分一些疲软的业务,其中包括拆分持续低迷的手机显示屏业务;缩减电视业务,关闭或转手在中国和马来西亚的工厂,甚至是撤出北美电视市场。

  夏普想通过此次重组,把公司的资本金缩减到1亿日元。如此一来,它在日本就会被归为“中小企业”阵列,能享受到减轻所得税等优惠政策。

  售卖总部大楼、拆分业务、缩减资本金到“中小企业”,这些举措都透露出夏普为了自救的无奈。那么,这家被号称为“液晶之父”、日本电子产业的“百年老店”,为何会走向这条道路?

  夏普无疑是全球液晶面板领域的领先者,然而也正是由于液晶业务,导致了今天的被动局面。夏普最风光的时候是在2005年,得益于液晶面板业务,年销售额达2.8万亿日元,连续三年创造了历史纪录。这家日本的二线电子企业也因此一跃成为了全球公认的“液晶之父”。不过,辉煌的业绩也让夏普“封闭”了在液晶面板的世界当中。

  2007年,夏普不惜花费巨额成本、举债建成了全球首座第十代液晶电视面板工厂。但不幸的是,随后几年便遭遇到日元升值和福岛核事故等外部因素的影响,十代线开工不久,夏普就遇到了资金难题。这一危机持续到2012年,也酿成了夏普百年历史上最大的亏损,当时,为了自救夏普不得不进行首次大规模裁员。

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