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夏普抛出三年扭亏方案 中国市场成重中之重

2015-05-18 10:11
孤身万里游
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  夏普抛出了一份2015年到2017年的扭亏为盈改革计划,欲在今年800亿日元的营业利润,具体为推进事业组合重建、削减固定费用、强化组织管理等方式来进行。

  在面临巨亏2230亿日元的同时,夏普也抛出了一项为期三年的扭亏计划。

  “希望能在2015财年实现800亿日元营业利润的目标,2016年额和2017年继续扩大,分别实现1000亿日元和1200亿日元营业利润。”日前,夏普(中国)投资有限公司董事长兼总经理新原伸一在接受《每日经济新闻》记者专访时透露,这一计划为期三年,将通过推进事业组合重建、削减固定费用、强化组织管理等方式来进行。

  值得注意的是,夏普将削减全球人员的10%左右。而对于中国区是否会受到影响时,新原伸一对记者强调:“在美洲、欧洲、中国和其他海外地区四大区域中,中国是夏普海外业务中唯一增长的地区,所以中国业务还会继续扩大,不会缩减。”

  而记者发现,随着中国区市场在夏普占比中越来愈大,中国区将成为夏普扭亏为盈计划的重中之重。

  抛出三年扭亏方案

  5月14日,夏普公司发布2014财年财报,营业收入2.78万亿日元,同比下降4.8% ,净利润为亏损2223亿日元,约合人民币115亿元。

  据夏普提供给记者的财务数据显示,2014年度营业利润实际为401亿日元,但因多晶硅(太阳能面板原材料)长期合同单价差预提和液晶库存评估减值,导致利润损失高达882亿日元,因此最终造成营业利润亏损了480亿日元。

  与去年相比,夏普的亏损主要来自于数字信息家电和液晶两大业务的大幅恶化,与2014年5月预期相比,亏损分别有234亿日元和248亿日元的利润差异。具体到产品方面,夏普液晶电视2014年全球总销量703万台,同比下降10%,销售额3700亿日元,同比下降10.6%。

  对于夏普出现巨亏的主要原因,新原伸一对记者坦言:主要是夏普对于市场变化的敏捷对应能力较弱,具增长性的成长事业建立迟缓,成本竞争力低下,经营管理能力的不足。

  同时,夏普抛出了一份2015年到2017年的扭亏为盈改革计划,欲在今年800亿日元的营业利润,具体为推进事业组合重建、削减固定费用、强化组织管理等方式来进行。

  而外界最为关注地是削减固定费用,主要是通过缩减全球人员的10%左右,其中日本国内自愿退休3500人左右,集团总部建筑物和土地的出售以及2015年度的工资削减和奖金减免等。新原伸一对记者说,通过削减固定费用每年可节省约285亿日元,占2015年度营业利润预期800亿日元的36%。

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