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LG加大海外市场本土化:不单做跨国公司 欲做全球企业

2015-05-07 00:07
孤身万里游
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  在不单出做“韩国跨国公司”而要做“全球公司”这一理念的指导下,LG不断加大在海外市场的本土化步伐。

  与索尼、松下、日立、东芝、夏普等日本电器军团相比,LG进军中国市场要晚了很多,但后发并不一定意味着受制于人。如今,在不单做“韩国跨国公司”而要做“全球公司”这一理念的指导下,LG不断加大在海外市场的本土化步伐。

  事实上,LG电子近年取得不俗的业绩。市场研究机构Wits View的调查显示,今年第一季度,世界十大LCD电视的发货总量为5140万台,其中,LG电子的占有率达到15%,位居世界第二。这与其在中国加大投资和市场拓展不无关系。去年9月,LG在广州投资修建的8.5代LCD面板生产工厂竣工。如今,LG电子的中国战略又将作出怎样的规划?日前,记者前往LG韩国总部参观、访问,探寻其中详情。

  自改革开放以来,大量的洋品牌电器进入我国,在初期迅速打开和占领大量的市场份额。在集团第三代董事长具本茂带领下,上世纪90年代,LG电子也成功进军中国市场。如今面对中国家电零售渠道的变革,其中有些品牌显得有些水土不服,但LG电子却没有表现出不适。进入中国市场20多年来,无论是在研发、生产,还是在营销方面,LG电子都把“本土化战略”作为贯穿始终的主线,并将消费者体验提升到战略高度。

  LG电子的企业沟通部次长张惠媛向记者表示,LG电子可谓对中国市场寄予很高期望。公司的目标是将LG打造成中国消费者热爱以及尊敬的品牌。中国有自己特有的文化,根据这些文化来研究中国消费者喜欢什么,比如喜好的数字、明星等,并最终根据这些喜好出发点来研发产品。

  具本茂上任时,曾对LG在21世纪的发展模式有一番独到描述——“LG不是韩国的跨国公司,它是全球公司,只不过大本营碰巧在韩国而已。”

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