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彩电行业Q1止跌反转 “风口”之上再谈智能

2015-05-15 00:08
魏丁小陆
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  但过于急切地希望通过互联网思维经营用户,改变“观众正不断远离电视”的事实,也让彩电品牌在推动智能电视产业发展的过程中,一度偏离了制造企业“硬件制造为本、技术创新为先”的发展轨迹,忽视了硬件性能落后内容应用、宣传造势大于实际使用价值,最终只会给消费者带来“体验效果不佳”的问题。因为产品的实用性、可操控性、便捷性以及配合软件的硬件配置等都会影响用户的终端体验。

  从这个意义上看,智能电视产业的创新趋势正在变为软硬结合的全新竞争生态。而在这一点上,率先提出互联网化转型、落地“家庭互联网战略”的长虹显然走在同行前列。近两年,在“智能化、网络化、协同化”的新“三坐标”智能战略的引领下,长虹先后推出了CHiQ电视、CHiQ冰箱、CHiQ空调等一系列智能终端新品,并围绕“基于产品,高于产品”的理念,走出一条“软件定义并融入硬件”的互联网特色转型之路。

  以CHiQ电视为例,如果说一代产品更多地是通过系统和应用等软件方面的创新,改变传统智能电视繁琐的操控和交互方式,解决了“用户怎么看电视”的问题。那么二代产品则更侧重强化电视机的硬件配置,通过搭载“M+双芯”智联技术,实现“移动魔方”中的移动芯片和CHiQ电视中的电视芯片的无缝链接和联动,以提升终端的运算处理性能,从而保证用户操控和电视运行大型应用程序时的极速体验感,直击“用户怎么玩电视”的痛点。无独有偶,不久前在海信智能家庭“X”战略发布暨VIDAA 3媒体沟通体验会上,高级副总裁刘洪新也表示,海信希望通过“X”系统,提升产品硬件竞争力,保证用户的流畅体验。

  对此,笔者指出,今天的电视行业,无论是对“智能化”的探索,还是在高端屏显领域的“曲直之争”,首先都应该以保证产品使用价值为前提,即以“用户需求”为导向。因为硬件的回归、互联网与传统制造业的碰撞、硬件创新与软件创新的融合、生产和生活的智能化,才是未来新工业革命的特质。

  从“自建应用生态”到“共享服务”

  当“互联网+”行动计划在李克强总理政府工作报告中首次提出后,很多人关注的并非是“互联网”,而是“加什么”。很多人的理解与马化腾趋同,就是利用互联网平台,利用信息通信技术,把互联网及传统行业在内的各行各业结合起来,在新的领域创造一种新的生态,而这种形态实际上在彩电领域早已开始。只不过,“跨界联合”在智能电视发展之初,被看作是和部分家电巨头的“自我改革”以及以乐视为代表的“自建生态”相平行的第三种模式。

  那时候,基于对“利益分割”的担忧,一部分传统彩电制造企业对牵手IT、互联网企业持“反叛”的态度,并希望通过与乐视一样的“自建应用生态”的方式实现互联网化转型。而选择与互联网企业联姻的传统彩电制造企业,大多仅限于针对某款电视产品在“软件应用和硬件制造”领域的合作,比如最早实现跨界合作的TCL与爱奇艺共推的TV+、创维与阿里联手打造的酷开,以及今年康佳与腾讯主推的游戏电视、海尔与阿里主推的购物电视等。

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