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手机的生命周期还剩下多久?

2015-05-12 11:26
苏子言岁月
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  我们总是有两个视角来看待一个产品:一个视角专注于产品本身,拿这个视角来看手机就会看到屏幕大小、分辨率高低、有无边框等等;一个视角则专注于产品的共相,拿这个视角来看手机就会看到产业阶段、供应链、生态入口等。产品本身的具体特征决定产品成败,本质则决定产业趋势。在这篇文章里我们探讨后者。

  手机像化妆品还是像QQ?

  很多人可能会觉得探讨手机像化妆品还是QQ是个离奇的问题,因为显然这是彼此八竿子打不到的品类,但抽象来看它们就确有相似之处。

  大多产品可以被划分进两大类别,一类有网络效应,一类没有。这个区别非常关键,对于有网络效应的产品,后来者非常难以用“我做的更好”这种思路来打败当前的领先者,因为网络效应天生会促成强者越强。真要想挑战现有市场的领导者,那就要等待与自己产业相关的技术更迭或者从完全不同的视角切入。QQ显然是有网络效应的,而手机这产品其实没有网络效应。

  在没有网络效应的产品中,又可以进一步划分成两个大类别:一类是个性化有较大存在价值的,比如化妆品;一类是个性化存在价值较小的,比如PC。这点区别也非常关键,对于个性化没有存在价值的东西,规模本身就是效益;对于个性化有存在价值的,规模就没个性重要。与网络效应相对应,形容这现象的词语叫规模经济。

  这点也非常重要,没网络效应,但有规模经济效应,那也会导致最终一个行业里没几家能生存下来,当然也有些行当是规模不经济,这点特质上的差别也会导致行业发展的趋势不同。

  个性化在个分歧点上扮演非常重要的角色,个性化没价值的行业,充分市场竞争会很快的让大部分企业死掉,现在来看PC就是这样的行当。个性化不怎么有价值,加上规模经济效应和充分市场竞争,最终导致大部分做PC的公司死掉了,但化妆品行业显然与这个不同,个性化更有价值些,于是各种类别的化妆品产品始终层出不穷,品牌也非常丰富。

  所以说判断手机是不是具有化妆品特质对当前纷纷扰扰的做手机事件非常关键,因为如果手机像化妆品,那意味着各路做手机的就还有机会,如果像PC,那后来者就危险了。

  总的来看手机的个性化价值重于PC,但应该不如手表和化妆品,否则就没法解释为什么iPhone以较弱的参数卖最高价格这事实。

  据此推断的话,未来手机厂家的格局应该不会变成PC这样,会有更多的品牌共存,但是由于通用特征部分较大,如可用参数度量、换代较快,都解决通话问题和上网等,这个行业也达不到化妆品有那么丰富的品牌程度,并且可能会有两级分化,占据了最通用定位的是大销量(背后是实用主义者不关心个性化的人),侧重个性化的则在细分领域里占据优势。

  全球PC厂家,上规模的现在剩下了5家(联想、惠普、戴尔、宏碁、华硕),化妆品的厂商则数不过来,非要探讨最终手机厂商个数的话,那只能说一定大于5,剩下的读者可以自己寻找能支撑独特品牌的概念,有几个理论上就会有几家。

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