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暴风的VR战略:靠画饼就能成?

2015-05-26 10:11
flinay
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  暴风上市后成为妖股,接连创记录的涨停让其市值推高到300多亿元,超过了优酷土豆。承载这些的并不是高利润(暴风一季度是亏损状态),而是对未来的预期。暴风所在的视频行业仍然增长迅速,但要越过BAT旗下的几座山头基本没有可能,因而其未来更多压在了暴风魔镜身上。

  在股价疯涨之际冯鑫很忙,他说他在忙着为暴风的未来布局,最近等于在重新创业。这个创业自然指的是魔镜,一位内部人也表示魔镜主要还是冯鑫自己在操刀。

  然而,暴风能把VR做好吗?先来看看他们的想法。

  暴风对魔镜的布局

  1、入口

  暴风科技的VP王刚,现在负责魔镜内容,表示暴风跟创业团队最大的区别在于其目标是做一个平台,而不是集中做某一项技术和产品。

  对暴风来说,魔镜并不是其主要业务,而是一个进入虚拟现实领域的入口。暴风希望凭借自己积累的用户、内容和视频技术资源,站在比创业者更高的角度来打造一个VR平台。王刚说有同样条件和基础的公司包括优酷、爱奇艺,甚至乐视都没有达到这样的用户规模基础。

  2、产品

  如何实现平台战略,暴风的想法是是典型的互联网硬件免费思路——先以低廉的产品获得用户,之后再考虑如何盈利。因而他们的产品与Oculus、Gear VR不同,售价更低且使用要求也不高。但这样便牺牲了一些用户体验,比如沉浸感的缺乏,导致内容上必须做出一些选择。

  3、内容

  就像VR创业公司某视一样,暴风并不强调魔镜的沉浸感等VR特性,一是因为产品本身体验还没有达到Oculus或Gear的水平,二是这方面的内容太少。

  因此暴风目前在内容方面强调这是一款看3D大片的工具,而不是虚拟现实头盔;另一方面也在投资制作一些VR内容,还投资了生产360度全景摄像机的公司。

  虽然VR成人内容的话题很火,但暴风在这方面没有进军的打算,然而还是有打一些擦边球,比如前不久推出的《极乐王国》社交游戏。

  4、人才

  上周冯鑫在暴风上市后的首次发布会上宣布了一个“DT大娱乐”战略,虽然没有正面强调魔镜,但它肯定是这个战略的重点。实现这个战略核心是人才,几乎每次发布会冯鑫都在讲人才战略,魔镜二代发布会上他表示要发展210个合作伙伴,包括100个全景拍摄团队,100个游戏创作单位和10名VR创业合伙人。

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