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日系彩电式微 小米海信谁能补缺上位?

导读: 首先要说明的是,在这里,小米和海信都是虚指,小米是互联网企业做电视的代表,而海信则是传统电视企业。

  首先要说明的是,在这里,小米和海信都是虚指,小米是互联网企业做电视的代表,而海信则是传统电视企业。

  同在青岛,海信比海尔作为传统家电代表,更有典型性。海尔张瑞敏似乎革命性更强,步子迈得更大,这两年,海尔从产品形态、组织架构、市场营销都似乎都在颠覆过去的模式。而海信的周厚健更为低调务实,选择了小步快跑,2014年海信以14.4%的市场份额排名第一,步子迈得太大,方向错了海信输不起。

  8号对于海信和小米都是个重要日子,小米五周年,电视一天卖出去了3.9万台,就在北京,海信也发布了其电视新产品。

  至少在互联网上,喧嚣和热闹似乎都是小米的,那个电视行业第一品牌的海信在哪里?作为传统家电品牌的海信,有没有互联网焦虑症?

  对于所有的电视企业来说,还有一个坏消息,那就是国内一、二线城市彩电市场日渐饱和,增速放缓。

  市场越来越有限的前提下,竞争越发残酷,未来到底是谁的?

  我没做过调查,但是我猜测,在90后那里,小米和雷军,可能知名度远大于海信和周厚健。在电视领域,小米和乐视都是入侵者,一入场就电商雷鸣,风大雨急,但是一看销量,就会发现,大部分市场还是传统家电的。

  综合中信证券、中怡康等调研机构的数据:截止2014年年底,中国主要电视厂商创造了总量为3110万的智能电视用户总量。其中,海信以800万位居榜首,紧跟其后的是TCL和创维。

  而来势汹汹的乐视和小米,2014年用户量仅分别为150万和30万。而2013年,两个品牌的销量则分别为30万和1.8万台。

  当然,作为一个刚刚进入电视行业的互联网品牌,一天快四万的销量的确亮眼,但是从总体盘子来说,这个战场基本上还是属于传统家电企业的。

  不可否认的是,互联网品牌做电视,也有传统家电眼巴巴学不会的长板。

  最突出的长板,就是互联网企业懂营销,会讲也爱讲故事,雷军和贾跃亭都知道黑T恤的重要性。因此,尽管乐视和小米销量占比很小,但是名声很大。不管有没有打到敌人的脑壳,反正,号角是吹得很响亮。

  其次,传统家电企业过去都是卖硬件,和用户的关系是一锤子买卖,而乐视和小米通过构建生态体系和贩卖内容,和用户构建了持续性到关系。

  而互联网企业的横冲直撞,恰如一块鲶鱼,搅乱了一池春水,2013年5月和9月,乐视和小米相继入场之后,几乎所有传统家电品牌发布会上,高管们都要挂上几句小米和乐视,不是他们故意为友商们做宣传,而是这个话题完全绕不过去。

  刺激当然不仅仅是口头上的,还表现在资本市场上,2013年乐视电视刚一上市,传统家电企业的股价应声下跌。

  压力之下,传统家电品牌也加快了触网速度。不过,传统企业触网,基本上有两条路,典型的如湘鄂情,餐饮出身的湘鄂情要做大数据,当然,这种拍脑子决策的转型只有死路一条。而改名苏宁云商之后,苏宁前路如何还是未知数。

  而海信似乎相对保守,哪怕比起其他家电品牌,比如美的就选择了和小米合作。在海信对外发布会新产品的时候,仍然强调的是技术技术技术。对于普通消费者来说,这些专业术语多少有些费解,比如拗口的ULED。

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