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和苹果相比 小米乐视的生态系统还差什么?

导读:  国内有不少科技公司同样在施行这套商业模式。除了已经走在路上的小米,乐视在一周前的手机发布会上同样宣布将建设由手机、汽车、电视共同组合而成的自有生态系统。而在硬件产品之外,两家公司在内容、电商以及与手机相关的移动服务上同样投入巨资。

  1. 苹果利用iPhone、iPad、iTunes等产品形成封闭系统,通过硬件产品带动iTunes内容消费,获得长期收益;

  2. 苹果精简的业务线更易形成闭源生态,索尼因为业务线太庞杂导致打通的成本增加,最终难以形成统一生态;

  3. 基于开源安卓的小米、乐视难以像苹果一样形成封闭系统,它们的收入更多地依靠硬件来驱动。因此小米和乐视都在积极投资内容和硬件开发,以此获取更多收益。

  序 · 它们正在复制“苹果模式”

  苹果2015财年Q1财报显示,苹果该季度共营收749亿美元,其中硬件收入617亿美元,iTunes代表的服务营收为48亿美元。软硬件在苹果营收中的占比达到96%以上,苹果软硬件一体的统一生态展现出惊人的商业价值。

  国内有不少科技公司同样在施行这套商业模式。除了已经走在路上的小米,乐视在一周前的手机发布会上同样宣布将建设由手机、汽车、电视共同组合而成的自有生态系统。而在硬件产品之外,两家公司在内容、电商以及与手机相关的移动服务上同样投入巨资。

  一 · 小米生态:你肯定想不到它竟投了那么多公司

  小米创建时,雷军(微博)最初为它设计了“铁人三项”的战略,即通过手机、MIUI、米聊来分别打通移动市场的硬件、软件和社交服务,从而实现统一体验。

  但预期战略赶不上市场变化。“铁人三项”公布不到5年,米聊和MIUI所在的市场先后被对手占据。小米去年9月公布的数据显示,米聊用户数为7000万,但微信去年的月活用户就已突破5亿。MIUI的情况同样不乐观。刷机精灵去年发布统计数据显示,新蜂ROM超越MIUI成为2014年刷机量最多的第三方系统。

  小米创立时制定的铁人三项战略没能齐头并进,手机成为小米绝对的核心。在这种背景下,小米在积极地围绕手机展开战略布局,丰富音视频、游戏、阅读等多项内容生态,同时布局智能家居、移动电商,另外还对内容制作及移动互联网服务展开投资。

  1. 内容体系

  - 视频:2014年11月,小米及顺为资本以18亿人民币入股爱奇艺,成为爱奇艺第二大股东。同一月,小米向优酷土豆注资千万美元,优酷土豆的自制内容未来将出现在小米的硬件终端。更早之前,雷军个人还参与投资影视制作公司华策影视。

  - 音乐:2012年8月,小米与百度音乐达成内容合作;2015年1月,小米及雷军个人的顺为资本投资移动电台应用荔枝FM,后者未来会与MIUI深度整合。

  - 游戏:2014年2月,小米向游戏公司西山居注资2000万美元,获得4.7%的股权。此外,小米还持有游戏开发公司掌趣科技的若干股份。

  - 阅读:2012年11月,小米全资收购多看,后者并入小米成为小米的电子阅读业务。2013年10月,小米推出“小米小说”,进入网络文学市场。

  2. 智能家居和可穿戴设备

  2014年12月,小米以12.66亿元人民币入股家电厂商美的,获得美的1.29%股份。除此之外,小米还先后投资小蚁科技、智米科技、九安医疗等公司,分别推出摄像头、空气净化器、血压计等设备。

  2014年1月,小米及顺为资本投资华米科技,后者在同年7月推出小米手环;2014年12月,小米投资美国可穿戴设备制造商Misfit。

  3. 投资的上市企业

  2014年3月,小米投资迅雷,随后通过多次购股,成为迅雷最大股东。今年4月,迅雷出售视频业务迅雷看看,未来重点移动业务和“水晶项目”。

  2014年4月,小米2000万美元投资猎豹,后者拥有出色的移动和海外资源。猎豹2014财年Q4财报显示,移动收入占总收入的比例为38%,海外收入占比为24%。

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