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乐视魅族神奇工场大神:谁是下一个小米?

导读: 昨天是小米公司成立五周年的纪念日,雷军在微博上深情回忆当年创业的情景。

  昨天是小米公司成立五周年的纪念日,雷军在微博上深情回忆当年创业的情景:就是在北京中关村保福寺桥银谷大厦807室的这间小屋里,14个人怀揣着梦想的人,14个相信“软件硬件互联网”的铁人三项互联网手机成功模式的人,一起喝了一碗小米粥,于是这家小公司就开张了,然后就开启了它创造中国互联网手机模式奇迹的篇章。

  小米最近这一年来赢得了无数的赞扬,连美国时代周刊都称小米为China's Phone King。如果仅仅是行业内的吹捧,圈内人的赞颂,我们还可以理解为是泡沫成分大于实际意义,还可以去肆无忌惮的去唱衰小米的未来。

  但是当我在朋友圈公布这则消息时,我的一个挚友遗孀的留言让我很受感触,因为她是一个十足的圈外人,而寥寥几个字的评论却折射出小米品牌在普通大众消费者心目中的地位。她说,最早的这个手机还是老郑(我的同学球友挚友,35岁因脑质瘤离开,这里缅怀一下)留下来的,算是第一批小米手机,我修了两次还在用,今天又给婆婆买了一部红米,我也是一个米粉。

  所以,我也在思考,无论一个品牌早先有没有水军来烘托造势,也是不是搞了不少饥饿营销来人为制造市场紧俏,但是它如果真的能将品牌影响力深入到普通大众的购机第一选择阵营,那它独领风骚的时代也不会太遥远了,这就是我对小米未来的期许。

  小米从“手机企业”到“百货公司”的转变

  曾有人形容小米是隐身在手机圈里的“百货公司”,这一句话可以隐约的展现出小米未来的产品矩阵体系的轮廓,它已经不再把手机企业作为对手,就像垂直媒体界的巨无霸ZOL已经瞧不上太平洋电脑网,而把对手扩展到京东这个量级一样。

  也许当前偶尔有三到五个品牌还配称得上是小米的对手,例如苹果,例如三星,假以时日,按雷军的说法是十年之内,小米必将扫平一切手机圈内的对手成为行业领军企业,对此,我有70%的赞同,另外的30%就是对其产品研发和专利技术的担忧,特别是后者,如果不能完全解决,小米在国际市场上很难有所作为。

  要想替代三星成为全球老大,只靠中国市场是不够的,印度市场的购买力还有待开发,而最困难的欧洲市场和美国市场,它们才是中国企业走出国门构造产品品牌化的第一个试金石。

  再来说说小米公司的“百货公司化”。这个概念是指小米公司的产品线跳跃性太强,从移动终端到家居生活用品甚至还细分到插线板这样的小众市场,小米公司算不算是不务正业了?

  其实,细心的人都会发现,无论小米怎么切入一些看似与手机不相关的行业,无论是空气净化器,还是电子体重秤,还是小米插线板,它们都是围绕着家庭生活日常相关的一些需求来的,说简单一点就是在为“智能家居”战略做铺垫。

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