侵权投诉
搜索
更多>> 热门搜索:
订阅
纠错
加入自媒体

小米:伪装成手机厂商的百货公司

2015-04-02 11:37
林契于宸
关注

  这周二,小米一口气发布了多款新品。有传说已久的低价小米手机红米2A,有准备赚女性钱的女神版小米note,有55寸的小米电视,这些都是老产品的新款。通过不同定位不同层次进一步扩展市场,没有太多好说的。

  而有意思的是,小米同时还发布了体重秤和一款非智能的小米插排,如果说体重秤还集合了智能,与小米手机存在互联关系的话,那非智能的小米插线板就完全与手机扯不上关系了。

  难怪有网友戏称,小米百货公司开张,而今天愚人节微博的段子是,小米拉面上市多送一个蛋,颠覆兰州拉面。

  小米到底想做什么呢?我们来看一下。

  一、小米的主要盈利模式

  小米的崛起时间很短。从手机ROM开始,然后到高配低价小米手机开始大热特热。

  在卖手机的同时,小米就同时在做各种手机配件,并且充分利用互联网媒体进行炒作宣传,独树一帜的互联网抢购,营销大获成功,小米手机连续几年快速增长。

  最近两年,小米又大肆投资上下游产业链,扩张自己的版图。硬件公司、云服务、虚拟运营商、移动支付……形成了一套体系。但是,小米的核心还是手机,虽然它扩展的很广,但是给财务贡献主要利润的还是手机,小米讲故事可以给投资者讲体系,但是要给投资者看财务数据,就必须有销售收入和利润。

  我们回顾一下,在小米进入前,手机行业已经很成熟,产业链分工明确,设计公司,供应商、代工厂各司其职。

  小米携一款成熟设计,一套经过用户体验反复修改的UI进入,制造外包,产品定义、设计、销售、营销全部自己来。这样做的结果是,小米能够提供价格远低于公开市场售价的高品质产品,通过低价引发抢购,小米一举成功。

  郎咸平提过6+1理论,第一产品设计,第二原料采购,第三仓储运输,第四订单处理,第五批发经营,第六零售;“1”指的是:产品制造。其中产品制造利润是最低的。

  小米的模式把高利润的部分自己掌控,部分让利给消费者,然后通过宣传告知消费者自己的优势,引发抢购,最终颠覆行业。

  这个模式是可以用到其他产品上的。

  二、小米的扩展

  小米的这种思路被用到了小米的各种产品之上,但是有的产品成功了,有的产品失败了。

1  2  下一页>  
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号